DIGGLE株式会社

▍事業概要
コラボラティブ経営管理サービス「DIGGLE」の開発・提供
経営管理領域における課題解決、および組織の意思決定スピードを加速させるプラットフォームの展開を行っています。

・市場背景と課題
　└経営管理業務は個別性が高く複雑であるため、長らくExcelによる属人的な運用が常態化していました。しかし、バックオフィスDXの進展に伴い、重要業務をExcelに依存するリスク（情報の分断・ミス・遅延）が顕在化。現在、システム化需要が急拡大しています。

・提供価値
　└単なる管理ツールの置き換えではなく、経営層と現場が共通の数値（ファクト）を用いて議論・連携する「コラボレーション」機能により、質の高い意思決定を支援します。

＜提供サービス＞
経営管理SaaS「DIGGLE」および導入コンサルティング
「組織の距離を縮め、企業の未来の質を上げる。」をプロダクトビジョンに掲げ、以下のソリューションを提供しています。

・経営管理プラットフォーム
　└使いやすいUIと高機能を両立し、経営管理業務の効率化・自動化を実現。全社的な情報流通を円滑化し、迅速なアクションへ繋げます。

・カスタマーサクセスによる伴走支援
　└プロダクト提供に加え、数値管理に精通したカスタマーサクセスが運用定着・コンサルティング支援を行い、顧客ごとのベストプラクティスの実現と事業部を巻き込むカルチャー醸成を行います。

▍Mission
「Dig the Potential　テクノロジーで、企業の成長可能性を掘り起こす。」
「経営」と「現場」の情報流通におけるボトルネック（分断）を解消し、企業成長におけるポテンシャルを最大化することを指針としています。

・情報のインフラ構築
　└現場のリアリティある情報を経営へ、経営の意思を現場へ、双方向に正しく届ける仕組みを構築します。

・経営管理のアップデート
　└前時代的な経営管理体制を刷新し、全社員が迷いなく事業成長へ向かえる「新しい経営の当たり前」を社会に実装します。

▍募集背景：
DIGGLEは2024年にシリーズBの資金調達を実施し、これまで主力製品「DIGGLE 予実管理」で培った強固な基盤を武器に、「ヒト・モノ・カネ」の全領域を統合するマルチプロダクト戦略（コンパウンド・スタートアップ化）へと舵を切りました。
今後、複数の新規プロダクトを連続的に立ち上げ、事業を非連続に成長させていくために、2025年12月より開発組織を「特定の業務領域ミッションを担うプロダクトユニット制」へと移行します。

本ポジションでは、このユニットの責任者として、VPoPと共に事業戦略からプロダクト戦略を策定し、エンジニア・デザイナー・PdMからなるクロスファンクショナルチームのパフォーマンスを最大化してくださる方を募集します。

▍業務内容
特定の業務領域ミッションを担うプロダクトユニットの責任者として、以下の業務を主導していただきます。

- 事業・プロダクト戦略の推進
    - VPoPと連携し、担当領域のプロダクト戦略および目標（KGI/KPI）を策定
    - 戦略を具体的なロードマップとアクションプランへ落とし込み、実行を牽引
- クロスファンクショナルチームのマネジメント（6〜7名規模）
    - エンジニア、デザイナー、PdMといった多様な専門職で構成されるチームのリード
    - メンバーの目標設計、評価、および中長期的なキャリア・成長支援
- プロダクト組織全体の開発・カルチャー醸成
    - チームや組織構造の継続的な見直し、および心理的安全性の高いカルチャーの浸透
    - 他チームとの連携強化や間接支援を通じた、プロダクト組織全体のパフォーマンス底上げ
- 組織の活性化と採用へのコミット
    - プロダクトチームの採用活動（面接・面談等）への積極的な関与
    - 技術イベント等への登壇を通じた、チームおよび企業プレゼンスの向上
    
    ※担当領域は、ご経験やバックグラウンド（CXE、Devイネーブルメントなど）を考慮しながらアサインさせて頂きます。



一部リモート可

自社サービス開発

BtoB

プロダクトマネージャー

Ruby

TypeScript

Ruby on Rails

React

プロダクトチームMGR

＜募集背景＞ DIGGLEは順調に成長を続けるコアプロダクトの更なる進化と、今後のマルチプロダクト展開を見据えた開発組織の強化が急務となっています。 
本ポジションでは、単なる機能実装にとどまらず、ビジネスの優先度と技術的負債のバランスを見極めながら、アーキテクチャ全体の設計・改善、インフラ・セキュリティの最適化、そしてチーム全体の技術力向上を牽引していただく「テックリード候補」を募集します。事業とエンジニアリングの結節点として、プロダクトのスケールを技術面からリードしていただきます。

＜業務内容＞ プロダクトの成長と堅牢なシステム基盤の構築に向け、フルスタックエンジニアとして以下の業務を主導していただきます。
# 技術リーダーシップ・アーキテクチャ設計
- 将来の拡張性やパフォーマンスを見据えたアーキテクチャ設計および技術選定
- 技術的な意思決定を通じた、プロダクト品質・開発効率の継続的向上
- 開発体制・チーム編成の改善提案や実行（アジャイル・スクラムの高度化など）

# ビジネス視点をもったプロダクト推進
- PO（プロダクトオーナー）やビジネスサイドと密に連携し、ビジネス要件やドメイン知識を深く理解した上でのシステム要件定義
- 事業上の優先度やロードマップに対する、技術的観点からの提言と推進

# 実装リード（フルスタック開発）
- バックエンド（Ruby on Rails）、フロントエンド（React/TypeScript）を用いたフルスタックな機能開発の牽引
- 複雑な業務ロジックの解析とシステムへの落とし込み
- AI活用の推進、QAやSRE、DevExなどプロダクト全体の信頼性や生産性向上のリード

# インフラ構築・セキュリティ担保
- AWSやTerraformを用いたスケーラブルなインフラ基盤の設計・構築・運用改善
- エンタープライズ企業等の利用にも耐えうるセキュリティ要件の策定・実装

バックエンドエンジニア

テックリード

Terraform

シニアプロダクトエンジニア

▍事業概要
コラボラティブ経営管理サービス「DIGGLE」の開発・提供

経営管理領域における課題解決、および組織の意思決定スピードを加速させるプラットフォームの展開を行っています。
・市場背景と課題
　└経営管理業務は個別性が高く複雑であるため、長らくExcelによる属人的な運用が常態化していました。しかし、バックオフィスDXの進展に伴い、重要業務をExcelに依存するリスク（情報の分断・ミス・遅延）が顕在化。現在、システム化需要が急拡大しています。
・提供価値
　└単なる管理ツールの置き換えではなく、経営層と現場が共通の数値（ファクト）を用いて議論・連携する「コラボレーション」機能により、質の高い意思決定を支援します。

＜提供サービス＞
経営管理SaaS「DIGGLE」および導入コンサルティング

「組織の距離を縮め、企業の未来の質を上げる。」をプロダクトビジョンに掲げ、以下のソリューションを提供しています。
・経営管理プラットフォーム
　└使いやすいUIと高機能を両立し、経営管理業務の効率化・自動化を実現。全社的な情報流通を円滑化し、迅速なアクションへ繋げます。
・カスタマーサクセスによる伴走支援
　└プロダクト提供に加え、数値管理に精通したカスタマーサクセスが運用定着・コンサルティング支援を行い、顧客ごとのベストプラクティスの実現と事業部を巻き込むカルチャー醸成を行います。

▍Mission
「Dig the Potential　テクノロジーで、企業の成長可能性を掘り起こす。」

「経営」と「現場」の情報流通におけるボトルネック（分断）を解消し、企業成長におけるポテンシャルを最大化することを指針としています。
・情報のインフラ構築
　└現場のリアリティある情報を経営へ、経営の意思を現場へ、双方向に正しく届ける仕組みを構築します。
・経営管理のアップデート
　└前時代的な経営管理体制を刷新し、全社員が迷いなく事業成長へ向かえる「新しい経営の当たり前」を社会に実装します。

▍募集背景
DIGGLEはマルチプロダクト戦略へと舵を切り、組織構造もプロダクトユニット制へと移行しました。
本ポジションは、事業成長を技術と組織の両面から推進する「エンジニアリングマネージャー（EM）」としてのポジションです。
技術戦略の立案から組織設計、チームビルディングまで、開発組織全体を牽引し、事業の非連続な成長を実現したい方を求めています。

▍業務内容
特定の業務領域ミッションを担うプロダクトユニットの責任者として、以下の業務を主導していただきます。

- 事業・プロダクト戦略の技術的リード
    - VPoPと連携し、担当領域のプロダクト戦略および目標（KGI/KPI/アウトカム）を策定。戦略を具体的なロードマップとアクションプランへ落とし込み、技術的な意思決定を伴って実行を牽引します。
- クロスファンクショナルなチーム含めたマネジメント（6〜7名規模）
    - エンジニア、デザイナー、PdMといった多様な専門職で構成されるチームをリード。メンバーの目標設計、評価、キャリア支援を通じた組織的なパフォーマンス向上に責任を持ちます。
    ※クロスファンクショナルなチーム以外も担当いただく可能性もあります。
- 開発組織のカルチャーとエンパワーメント
    - チームや組織構造の継続的な見直し、およびプロダクトチームならではのカルチャーの浸透を推進。他チームとの連携強化を通じた、プロダクト組織全体のパフォーマンス底上げを図ります。
- 採用とブランディングへのコミット
    - プロダクトチームの採用活動への積極的な関与。技術イベント等への登壇を通じた、採用競争力強化と企業プレゼンス向上に貢献します。

※担当領域は、ご経験やバックグラウンドを考慮しながらアサインさせて頂きます。

【キャリアイメージ】
成果や適性に応じて、将来的に以下のようなキャリアパスを歩むことが可能です。
- 事業責任者
- VPoE（Vice President of Engineering）
- CTO（Chief Technology Officer）

フルリモート可

エンジニアリングマネージャー

PostgreSQL

GitHub

Slack

Jira

【フルリモート/フレックス｜エンジニアリングマネージャー】裁量権あり｜経営管理SaaS「DIGGLE」を支えるエンジニアリングマネージャーを募集！

▍事業概要
コラボラティブ経営管理サービス「DIGGLE」の開発・提供

経営管理領域における課題解決、および組織の意思決定スピードを加速させるプラットフォームの展開を行っています。
・市場背景と課題
　└経営管理業務は個別性が高く複雑であるため、長らくExcelによる属人的な運用が常態化していました。しかし、バックオフィスDXの進展に伴い、重要業務をExcelに依存するリスク（情報の分断・ミス・遅延）が顕在化。現在、システム化需要が急拡大しています。
・提供価値
　└単なる管理ツールの置き換えではなく、経営層と現場が共通の数値（ファクト）を用いて議論・連携する「コラボレーション」機能により、質の高い意思決定を支援します。

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＜提供サービス＞
経営管理SaaS「DIGGLE」および導入コンサルティング

「組織の距離を縮め、企業の未来の質を上げる。」をプロダクトビジョンに掲げ、以下のソリューションを提供しています。
・経営管理プラットフォーム
　└使いやすいUIと高機能を両立し、経営管理業務の効率化・自動化を実現。全社的な情報流通を円滑化し、迅速なアクションへ繋げます。
・カスタマーサクセスによる伴走支援
　└プロダクト提供に加え、数値管理に精通したカスタマーサクセスが運用定着・コンサルティング支援を行い、顧客ごとのベストプラクティスの実現と事業部を巻き込むカルチャー醸成を行います。

▍Mission
「Dig the Potential　テクノロジーで、企業の成長可能性を掘り起こす。」

「経営」と「現場」の情報流通におけるボトルネック（分断）を解消し、企業成長におけるポテンシャルを最大化することを指針としています。
・情報のインフラ構築
　└現場のリアリティある情報を経営へ、経営の意思を現場へ、双方向に正しく届ける仕組みを構築します。
・経営管理のアップデート
　└前時代的な経営管理体制を刷新し、全社員が迷いなく事業成長へ向かえる「新しい経営の当たり前」を社会に実装します。

▍募集背景：なぜ今、あなたが必要なのか
DIGGLEは2025年にシリーズBで17.5億円の資金調達を実施し、累計調達額は約27.5億円となりました。 これまで主力製品「DIGGLE 予実管理」で培った強固な顧客基盤とドメイン知識を武器に、「ヒト・モノ・カネ」の全領域を統合するマルチプロダクト戦略（コンパウンド・スタートアップ化）へと舵を切ります。

2025〜2027年にかけて、「人員管理」「売上予実管理」など複数の新規プロダクトを連続的に立ち上げるフェーズに突入しました。 これに伴い、既存のRails基盤を活用しつつも、独立性と拡張性を担保した新たなプロダクトのアーキテクチャ設計から実装、PMFまでをリードできる「技術と事業の越境者」を求めています。

▍業務内容
- 新規事業（例：人員管理、投資管理など）の立ち上げにおける、技術領域の全責任を負います。
    - 0→1フェーズの技術リード:
        - MVP（Minimum Viable Product）の開発および最短でのリリース。
- ドメインモデリングと実装:
    - 「経営×ヒト/モノ」の複雑な業務フローを解析し、プロダクトへ落とし込む。
    - Ruby on Rails, React/TypeScriptを用いたフルスタック開発。
- 顧客フィードバックのループ構築:
    - 事業責任者、CSやセールスと共に顧客の声を聞き、即座にプロダクトへ反映させる「Forward Deployed Engineering」的な動き。

▍技術戦略と開発体制の特徴
① 経営陣との「共創」体制

・事業責任者との「二人三脚」: 開発チームは「依頼されたものを作る」下請けではありません。事業責任者（執行役員クラス）と同じテーブルにつき、「今のフェーズで技術的に検証すべき仮説は何か」「最短で価値を届ける手段は何か」をゼロベースで議論し、仕様決定のを一緒に進めていきます

② 「巨人の肩」に乗り、コア価値に集中する技術戦略

・「面倒な足回り」は既存基盤を活用: 既存のDIGGLE基盤を最大限活用することで、立ち上げ時から「車輪の再発明」を避け、リソースの大部分を「そのプロダクト独自の価値（機能開発）」に注力できる環境を用意しています。
・領域を切り出した「独立した開発環境」: 既存基盤に乗りつつも、新規プロダクトの領域（ドメイン）は明確に分離されています。そのため、既存コードの影響を過度に気にすることなく、新規事業に最適な設計や技術チャレンジが可能です。

③ 手段を選ばない「高速考動」の実践

・フェーズに合わせた最適な技術選定: 「最初からRailsで完璧に作る」ことには固執しません。
    - 実例: 直近の人員管理プロダクトの立ち上げでは、仮説検証の初期フェーズにあえて**ノーコードツール（Bubble）やAIプロトタイピングツール（v0）**を活用したりする例もあります。

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