株式会社フライヤー

仕事概要
フライヤーは「本の要約」という強固なアセットを軸に、AI時代だからこそ必要とされる、「知に出会い、深め、アウトプットする」というプラットフォームへと進化を遂げる、極めて重要な局面にあります。

累計会員数130万人（2026年2月時点）を突破し、法人版「flier business」も累計導入社数1,300社（2026年1月時点）を超えるなど急成長を遂げる中で、次なるフェーズでは、AIを活用した「新体験の創出」を目指します。出版社や書店など業界全体を活性させ、日本の「学び」の体験を根本から書き換える。このビジョンを具現化し、サービス・プロダクトを自らリードしていく。そんな情熱を持った新メンバーを、私たちは探しています。

【ミッション・ビジョン】
「ヒラメキあふれる世界をつくる」 をミッションに、あらゆる「人」と「組織」が成長し、可能性がひらかれるプロダクトをつくることを目指しています。

【業務内容】
プロダクトの一機能に留まらず、全体を俯瞰した企画・リードをお任せします。

・戦略策定： 中長期的なプロダクトの方向性および施策の提案
　AI時代にどのような価値を届けるプロダクトを展開していくか　など
・組織作り：デザイナーとエンジニアと協業しながら組織作り
・テーマ・KPI設計： 開発テーマの選定・KPI設定およびRICEスコア等を用いた優先順位付け
・開発ディレクション： 機能企画からリリース、運用までのプロセス全般の推進
・プロジェクト管理： 実行・実装に向けた工数およびスケジュールの管理
・分析と検証： KPIモニタリング、データアナリストと連携した定量分析、およびABテストによる効果検証
・定性調査： ユーザーインタビュー等を通じたインサイトの深掘り
・部門間連携： 営業、マーケティング、CSなど他部署との連携・プロジェクト推進

【業務の進め方】
・ロードマップ策定（各部署の担当が集まり合宿をして約1年間の方針を決定）
・ロードマップに則った案件企画進行
・ロードマップ外の小規模案件企画進行（ロードマップ以外の、随時必要となるユーザー体験の微調整・改善）
　└ 週に1度はエンジニア・デザインチームと雑談ベースで相談したり、現場のメンバーとの相談をして決定していきます。
・ロードマップ案件の再精査・小型案件精査
　└週に1度、開発審査会議を実施しどの案件を進めるか決定しています。
　└優先順位は、RICEスコアで決めています。
・案件ごとの効果検証や基礎データの月次モニタリング

【現在進行中・予定している機能・体験】
・「問い」から始まるAI検索
　└ 従来のキーワード検索ではなく、「今の自分の悩みに最適な一冊」をAIが導き出す、次世代の探索体験を構築中。
・ 学びのきっかけとなるUX設計
　└本の要約を読んだあとに感想を投票するなど、心理的ハードルの低い参加型機能を企画することで、学びを習慣にできるようなユーザー体験を追求しています。
・法人向け人材育成ツールとしての価値最大化
  └企業の運用担当者の手間を減らしつつ社員の利用接点を最大化させるための機能について、エンジニアサイド・ビジネスサイドと連携して開発しています。直近ではログイン体験の簡易化やアクティブ率の高いAPPへの誘導施策などを検討中です。

【現在進行中・予定している機能・体験】
・「問い」から始まるAI検索
　└従来のキーワード検索ではなく、「今の自分の悩みに最適な一冊」をAIが導き出す、次世代の探索体験を構築中。
・学びのきっかけとなるUX設計
　└本の要約を読んだあとに感想を投票するなど、心理的ハードルの低い参加型機能を企画することで、学びを習慣にできるようなユーザー体験を追求しています。
・法人向け人材育成ツールとしての価値最大化
　└企業の運用担当者の手間を減らしつつ社員の利用接点を最大化させるための機能について、エンジニアサイド・ビジネスサイドと連携して開発しています。直近ではログイン体験の簡易化やアクティブ率の高いAPPへの誘導施策などを検討中です。

【組織】
ゼネラルマネジャー　1名
プロダクトの企画・ディレクション　2名
データアナリスト　1名

【フライヤーの組織文化】
・経営陣・関連部署との距離の近さ
経営陣や、関連部署との距離も近く、密にコミュニケーションをとりながら業務を進めています。
・データに基づく意思決定
施策はRICEスコア等に基づき論理的に優先順位を決定。ABテストによる効果検証や、リリース後もデータ分析を行うなど、振り返りの文化・データを元に判断する文化を大切にしています。
・AI・テクノロジーへの感度
代表の大賀が日本ディープラーニング協会のE資格を保持しているのを筆頭に 、社員の約4割がG検定（AIに関する資格）を取得済み。社内で定期的なAI勉強会が開催されるなど、AI・テクノロジーへの感度が極めて高い組織です。「AIで何ができるか」を説明するコストが低く、最先端の技術をいかにユーザー価値に変換するかという本質的な議論に時間を割ける環境です。G検定・E検定の学習費用補助もあります。

・学びへの意欲
オフィスには要約された約4,200冊の本が並び、常に最新の知見に触れながら自らも学び続けることができる環境です。業務時間の5%を自己研鑽に使える「5%ルール」で、最新のプロダクトマネジメントにキャッチアップすることを心掛けています。

プロダクトマネージャー

Figma

「知の出会い」から「アウトプット」まで支援 。読書体験を拡張し、学びのインフラを創るPdM募集

「ヒラメキあふれる世界をつくる」をミッションに、本の要約サービス「flier（フライヤー）」や、読書コミュニティ「flier book labo」を展開。変化が激しい現代において、発想力が求められるビジネスパーソンのための「知」を軸とした様々な事業を創っていきます。

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