株式会社SUPER STUDIO

【募集背景】
市場規模150兆円超のコマース領域において、OMO（Online Merges with Offline）・データ・AIを軸としたマルチプロダクト戦略を加速させるため、
事業KPIと直結する意思決定を担うPdMを募集します。

【向き合う課題・プロダクトの方向性】
現在の巨大なコマース市場では、潤沢な広告費や複雑なシステムを使いこなせる一部の企業が優位になる構造があります。
その結果、本当に情熱を持って作られた『良いモノ』が、消費者に届く前に埋もれてしまうことを課題に感じ
私たちはこの『商売の格差』に、誰でも感覚的に使えるSaaSプロダクトとAIの力で挑みます。
目指すのは、情熱ある全ての作り手が、同じ土俵で戦えるこの世界を目指し
変革の中核を担うプロダクトの舵取りをお任せししたいと考えております。
▼データとAIを活用した新規事業創出
プロダクトに蓄積されるデータとAI技術を活用し、コマース特化のバーティカルな機能群から、
業界横断で展開可能なホリゾンタルなプラットフォームへ進化。新たなビジネス機会の創出を担います。

▼コマース領域におけるOMOの実現
店舗で取得した会員・購買データを活用し、
最適なメルマガや公式LINE配信、パーソナライズされた体験を設計。
オンライン／オフラインの分断を越え、ブランドと消費者の双方にとって心地よい購買体験を実現します。

▼企業価値向上・IPOに向けたプロダクト成長
市場規模150兆円超の巨大市場で、エンタープライズに選ばれるプロダクトを創出。
売上・MRR・導入数と直結するプロダクト成長を通じ、IPO達成に貢献します。

【業務内容】

マルチプロダクト戦略のもと、PdMとして戦略から実装・GTMまでを一気通貫でドライブしていただきます。

▼主な業務
・プロダクト戦略策定
　└市場・顧客分析
　└参入意義・ビジョン策定
　└ロードマップ設計・運用
・プロダクト開発推進
　└要件定義・エピック設計
　└開発進行・改善フィードバック
・ステークホルダー連携
　└経営／PMM／営業／CS／エンジニアとの横断連携
　└顧客ヒアリング・折衝
・プロダクトグロース
　└KPI設計・データ分析
　└改善仮説立案・検証

プロダクトマネージャー

Python

Java

React

Vercel

Kubernetes

Kafka

ArgoCD

Cursor

Claude Code

GitHub Copilot

Google Workspace

Notion

Jira

Slack

CircleCI

GitHub

【フルリモート可/PdM責任者候補】コマース×AIで革新を！データドリブンなマルチプロダクト戦略を推進

プロダクトエンジニアリング本部の 責任者候補 として、グロース／ビッグデータの2グループを統括いただくポジションです。

開発組織の責任者にとどまらず、責任者として経営チームの一員となり、事業・組織・技術の3軸で意思決定を担い、IPO準備フェーズにある当社の次なる成長フェーズを牽引していただきます。


◆プロダクト詳細

AIコマースプラットフォーム「ecforce」 のサービスを展開し、販売チャネルの構築・強化からデータの取得・統合管理・分析・活用まで、コマースビジネスに特化した各プロダクトを提供しており、顧客のビジネスや目的に合わせてアジャイルにデータを活用しながら事業を成長させる為の環境構築を目指しています。

大手企業からSMB・スタートアップ、化粧品・健康食品・食品など多岐に渡るジャンルでご利用いただいています。導入ショップさまや自社D2C事業運営部門から、モノを売るために必要な機能に関するフィードバックを直接受け、インハウスの開発部門がアジャイル開発で迅速に実装するサイクルが構築されています。

◆ポジションの位置づけ／期待役割

本ポジションは、2グループを統括する執責任者候補として、以下の役割を担っていただきます。

・経営の一員としての意思決定
プロダクトエンジニアリング本部を代表し、全社の中期経営計画・IPO戦略に対して開発・プロダクトの観点から経営意思決定に参画する

・3グループの統括
グロース／ビッグデータの事業・組織・技術を横断的に統括し、0→1の新規事業と10→100のスケール事業を 全体最適のポートフォリオ として同時にドライブする

・事業成長へのコミット
各グループのPL・事業計画に責任を持ち、複数プロダクトの成長を事業数値として牽引

・組織開発・人材戦略
約40-50名規模の組織を率い、採用・育成・抜擢・体制設計を通じて自走する組織を構築する

・技術・プロダクト戦略の最終意思決定
技術選定・アーキテクチャ方針・AI駆動開発の推進など、中長期の技術戦略をリードする

・AI駆動開発を前提とした、業界トップクラスの生産性を実現する開発組織へ変革する


◆組織体制

プロダクトエンジニアリング本部はCTOの管掌となり、5つのグループから構成されています。本求人は、グロースグループ・ビッグデータグループの2グループを統括する責任者候補のポジションです。

プロダクトエンジニアリング本部（CTO管掌）
- グロースグループ
- ビッグデータグループ
- ソリューションエンジニアリンググループ
- SREグループ
- ソフトウェアデベロップメントグループ

▼統括する2グループとミッション

① グロースグループ

MISSION: 10→50フェーズに到達したプロダクト群をスケールさせる

- ecforce以外の周辺サービス（オムニチャネル領域・新規プロダクト等）のグロース戦略立案と実行
- プロダクトロードマップ策定およびPdM／PMM／CXとの連携
- 技術スタック: Java、ECS（EC2からのコンテナ移行完了）、CircleCI（Jenkinsから移行中）
- 責任者候補としての期待役割：
    - スケールフェーズの事業をPLごと牽引し、グロース投資の意思決定とプロダクトポートフォリオ全体の優先順位付けを担う

② ビッグデータグループ

MISSION: データソリューション領域（ecforce ma / ecforce bi / ecforce cdp / ecforce AIdp）の事業成長を牽引

- データソリューション群4プロダクトのGTM戦略実行と組織構築
- 新規プロダクト（CDP、AI領域）の立ち上げから収益化までの一貫したリード
- データ基盤・AI／MLエンジニアリング組織の拡張
- 技術スタック: Go、Python、React + Vercel、ECS／Kubernetes、Kafka、Iceberg、Trino、ArgoCD
- 責任者候補としての期待役割：
    - データ×AIを軸とした新規事業の0→1立ち上げと収益化に経営責任を持ち、全社のAI戦略と連動させる


◆プロダクトエンジニアリング本部が目指す将来像

プロダクトエンジニアリング本部は、AIコマースプラットフォーム「ecforce」を 進化させることをミッションに掲げています。

- データ × AIを中核に据えた次世代コマース基盤の確立
- エンタープライズ顧客の業務を一気通貫で支えるソリューション群の拡張
- AI駆動開発を前提とした、業界トップクラスの生産性を実現する開発組織への変革
- IPO後も継続的にスケールする、自走型のプロダクト組織カルチャーの醸成

本ポジションは、上記将来像の実現に向けて 2グループ（グロース／ビッグデータ）を統括 し、責任者候補として事業・組織・技術の3軸で意思決定を行うキーロールです。


◆具体的な業務内容

・約40-50名規模（正社員＋業務委託）の組織マネジメントおよび体制設計
・マネージャー・リーダー層の育成・抜擢、後継者育成
・2グループ横断での半期／通期の事業計画・PL策定と人員計画立案
・採用戦略の策定および選考の実施
・業務委託も含めたリソースの全体最適化
・AI駆動開発の本格活用推進と全社展開
・IPO審査に向けた組織体制・内部統制の整備
・プロダクト戦略・技術選定・アーキテクチャ方針に関する最終意思決定
・経営会議・取締役会等での開発・プロダクト領域の報告と意思決定への参画

その他

VPoE

Jenkins

【VPoE候補/年収~2,000万円】IPO準備フェーズ/AIコマースプラットフォームの戦略実現を牽引する開発組織責任者ポジションを募集！

Okta・Jamf・各種SaaSなどを“自分の手で”運用できる仕組みに落とし込み、IPO準備中のSUPER STUDIOの社内ITをアップデートしていく、手を動かすコーポレートITのポジションです。


◆組織体制

CTO室は、役員2名のもとで「情シス（コーポレートIT）」と「AI推進」を両輪に、全社横断で事業の意思決定スピードと安全性を支える組織です。少数精鋭で推進しているため、入社直後から裁量を持って全社基盤づくりをリードできます。入社後は管掌役員と連携しながら業務推進いただき、状況に応じて段階的に権限移譲していく想定です。

CTO室
・CTO室直下：4名
・コーポレートエンジニアリングユニット：3名
・AI推進ユニット：3名


◆募集背景

SUPER STUDIOのSaaSプロダクト「ecforce」は、コマースDXの実現に向け、AI-Readyなシステム基盤を構築する「AIコマースプラットフォーム」です。
AIなどの技術革新をいち早く取り入れ、データ活用・業務改善・実行までをプロダクトで支援することで、専門性の高い意思決定や創造的な取り組みに集中できる環境を生み出し、「コト、モノにかかわる全ての人々の顧客体験を最大化する」というミッションの実現を目指しています。

現在、IPO準備と事業拡大が同時並行で進む中で、新規プロダクトの増加・コンサル事業の拡大に伴い、AI活用を前提とした業務／事業基盤のアップデートが加速しています。

一方で、その成長スピードを落とさずに上場準備を進めるには、IT統制・ガバナンス・セキュリティを現場で機能する仕組みとして設計・実装し、全社のIT基盤を継続的に高度化していく体制が不可欠です。
セキュリティ室・経営企画室と協働しながら、あるべき姿を「現場で機能し続ける仕組み」に落とし込み、全社基盤として定着・改善していける情報システム担当（ユニットマネージャー候補）を募集します。


◆期待する役割

＜戦略・設計＞

・専門性に基づく施策の企画／設計／実装計画の立案
・管掌執行役員と協働した中長期ロードマップの策定
・セキュリティ室・経営企画室と協働し、事業成長に合わせたIT統制・セキュリティ基盤を設計・実装する

＜実装推進＞

・策定したロードマップの実行リード（推進体制づくり含む）
・ステークホルダー（事業・法務・監査・ベンダー等）との調整
・標準化・ドキュメント整備と、運用の継続改善の推進


◆向き合う課題

・IPO準備と事業成長の両立
IPOに向けたIT統制・セキュリティ基盤の整備が急務である一方、事業成長のスピードを落とさず意思決定と実行を加速させるIT基盤作りが求められています。統制やセキュリティを単なる制約ではなく、事業をスケールさせるための仕組みとして設計し、業務プロセス・ツール・運用体制の最適化を推進します。

・「あるべき」から「運用できる」への落とし込み
セキュリティ室・経営企画室が方針/要件を担い、CTO室が実装責任を持ちます。専門担当と対等に議論しながら、監査対応まで見据えた現実解として「運用できる設計」に落とし込み、定着・改善まで推進します。

・ 監視・BCP・ログ・メールセキュリティ等の水準改善
認証/IdP、端末管理に加え、監視、BCP、ログ、パッチ、メールセキュリティなど、上場準備・監査対応を見据えて強化すべき領域が残っています。守りの水準は下げず、一方で運用工数をむやみに増やさないために、リスクに応じた優先順位付け、標準化・自動化、外部リソース活用を組み合わせ、限られた工数で継続的に回る体制を設計します。

・ 属人化しがちな社内ITを、再現性ある”プロダクト”に変える
ヘルプデスク・キッティング・権限運用・資産管理・ナレッジを標準化・自動化・仕組み化によって再現性ある運用へ進化させ、組織拡大に合わせてスケールするIT基盤へアップデートします。


◆業務内容

社内ITサポート体制の高度化
・既存メンバーと連携したヘルプデスク体制の改善（一次/二次対応、SLA設計、エスカレーション、ベンダー連携）
・PC・スマートフォンのキッティング標準化・自動化（MDM等の運用含む）
・アカウント／権限管理の統制強化（入退社・異動・委託/派遣のライフサイクル管理含む）

業務システム運用／業務効率化の推進
・各種SaaS（勤怠・会計・ワークフロー等）の最適化・統合管理（運用設計、権限設計、ベンダーマネジメント含む）
・Google Workspaceの運用設計・ガバナンス強化（アカウント/権限、共有・外部連携、監査ログ等）
・GAS／RPA／API連携等による業務自動化の推進
・部門横断での業務改善プロジェクト推進

IT資産／ライセンス管理の高度化
・PC・モバイル・ソフトウェアのライフサイクル管理の整備（調達〜貸与〜回収〜廃棄）
・IT資産管理の仕組み化（台帳管理、棚卸、コスト最適化など）
・ソフトウェアライセンスの契約・更新・最適化
・AI/ITガバナンス・ITイネーブルメントの推進

ドキュメント整備・ナレッジ蓄積
・IT運用に関するマニュアル・ガイドラインの整備（申請フロー、運用手順、標準化）
・社内向けITリテラシー向上施策の企画・実行（オンボーディング、定期周知、FAQ整備）
・運用ノウハウの可視化と改善サイクルの定着


◆ポジションのやりがい

1. 経営直結×実装責任で、事業成長を支えるIT基盤を仕組みとして残せる
管掌執行役員の全社戦略・優先順位の視点と、自身の専門性を統合してロードマップを協働策定し、全社の働くIT基盤作りを牽引するポジションです。セキュリティ室・経営企画室と協力して方針を作り込みCTO室が“実装”まで責任を持つ明確な役割分担のもと、成果が仕組みとして残ります。

2. IPO前後という重要フェーズを当事者として経験できる
組織が拡大し、上場に向けてガバナンスを固める必要がある「今」だからこそ、全社基盤づくりの意思決定と実装の両方に関われます。IPO準備と事業成長を両立させる難易度の高いチャレンジを、専門性を武器に推進できます。

3. 「運用を回す」から「運用を進化させる」へ
ヘルプデスク・キッティング・権限管理・資産管理・SaaS運用を、標準化と自動化でアップデートできます。改善が積み上がり、組織の“当たり前”として定着していく実感が得られます。


◆利用ツール

ID／デバイス管理：

- Okta
- YESOD
- Jamf Pro

AIツール：

- Gemini
- Claude
- Claude Code
- Cursor
- n8n
- Dify
- Notion AI 他

内製：

- Workmation
- ecforce 認証システム

その他SaaS：

- Google Workspace
- Microsoft 365
- Slack
- Notion
- SmartHR
- freee
- ジョブカン
- Jira Service Management 他

フルリモート可

BtoC

BtoB

情報システム

Okta

Claude

Gemini

Notion AI

Dify

情報システム／コーポレートIT（マネージャー候補） | 上場準備フェーズのIT統制/ガバナンス/セキュリティの仕組みを作り、全社基盤を作る情シスを募集！

コマースDXを実現する統合コマースプラットフォーム「ecforce」と自社D2C事業を運営しています。コマースビジネス全体を最適化することを目指しお客様のビジネスに合わせて事業を成長させるための基盤を構築していきます。


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