株式会社ROXX

開発組織全体を対象に、メンバーが力を発揮できる環境づくりと、事業成果から逆算した組織設計をリードしていただきます。

役割
- 全社視点での開発組織マネジメント
  - 特定スクワット専任ではなく、外販スクワットを中心に複数スクワットを横断して統括
  - メンバーの1on1・評価・育成・キャリア支援、メンバーケア
  - チーム間の横の繋がりづくり（サイロ化の解消、ナレッジ・体制の共通化）
- 事業サイド・顧客との並走
  - 商談・顧客折衝への同席、提案資料の作成・レビュー
  - 「何をAIに任せ、どこを人に残すか」を含む、技術と事業をまたいだ意思決定の支援
- 組織拡大の設計と実行
  - 組織成長を見据えたスクワット増設・人員増強の体制設計
  - 採用計画・面接設計への関与
- 経営・CTOとの接続
  - 開発組織の状況を経営に接続し、組織戦略の言語化・実行に関わる

具体的なミッション例
- 外販スクワットを起点に、複数スクワットを横断して組織全体の成果に責任を持つ
- メンバーの稼働・コンディション・成長を可視化し、1on1や体制改善を通じてチームのパフォーマンスを引き上げる
- 顧客との責務分解・実現範囲のすり合わせに同席し、現場の意思決定を後押しする
- 組織拡大に向けた体制案・採用要件を整理し、経営と合意形成する

【業務内容の変更範囲】会社の定める業務

その他

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