文化の狭間で、組織の「現実」を書き換える試行錯誤

◆講演概要
「技術選定」とは、流行の技術を選ぶことではなく、解決したい課題とチームの状況を踏まえ、価値に向かうための意思決定だと考えています。価値創出を起点にしない技術選定では、技術が目的化し、結果としてチームは価値から切り離されてしまいます。
エンタープライズ企業では、フェーズ分割や役割分断、短命なプロジェクト体制によって、このような技術選定を行うこと自体が難しい構造があります。それでも、価値を軸に技術選定を行い、自律的に意思決定できるチームを作ることは諦めたくありません。

本セッションでは、そうした制約の中で、「価値につながる技術選定」をどう現場で成立させようとしてきたか、その試行錯誤と学びを共有します。技術の力を、価値創出につながる形で発揮したい技術者のヒントになれば幸いです。

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