株式会社ダイブ
【情報システム部の部長を募集！】◆観光から人材不足解決と地方創生を目指す会社で◆全社IT部門のトップ◆全社IT促進・若く成長したい6名のメンバーマネジメントをお任せします。
最終更新日:
企業情報をみる職種
情報システム/その他年収
650万円 〜 1,000万円利用技術
こだわり条件
仕事内容
◆全社IT・DXを担う情報システム部の部長
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まずはわたしたちダイブを自己紹介させてください！
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わたしたちダイブは2002年の設立から、新しい環境に ”ダイブ” し
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開発環境
当社情報システム部は開発業務は行いません（開発部門は別にございます）。
◆これまでに実施した社内システムの導入・運用の例
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■グループウェア導入
■会計システム導入
■業務管理システム導入
■RPA導入
■MAツール導入
■勤怠、ワークフローシステム導入
■安否確認システム導入
求めるスキル
必須スキル/経験
【必須（MUST）】
■SEとしての実務経験
■なにかしらのリーダー／マネジメントのご経験
※もしくはひとり情シスにてご活躍されている方
■複数のプロジェクトにおける部門を超えた豊富なコミュニケーション・連携のご経験
■ダイブの事業や想いを理解し共感いただける方
歓迎スキル/経験
【歓迎（WANT）】
＼こんな経験が活かせます／
■CIO/CTOの経験
■インフラエンジニア
■ネットワークエンジニア
■セキュリティ強化
■クラウド化の推進
■システム導入、変更の要件定義
■トラブルシューティングの経験
■システム導入プロジェクトにおけるPM経験
■DX推進に向けたプロジェクト企画とマネジメント
【当社情シスが関わっている技術の例】
■サーバ：オンプレサーバー数台
■OS：Windows Server
■インフラ：各種AWSサービス
【こんな方を探しています！】
■人想いな方、部署問わず人とのつながりを大切にできる方
■ベンチャー企業で様々な変化を恐れず柔軟に主体的に思考・実行できる方
■これまで培ったスキルや経験をチームや会社へ還元していきたい方
各部署の仲間を支える大切な部署。仲間たちと多くの関わりをもちながら各事業で抱える課題やニーズを聞き、社内ITの管理・高質化の推進をしていきます！社内とのつながりはマストです！
【親和性高いご経験の方のキーワード】
メンバーマネジメント メンバー教育 社内SE SE 社内IT インフラ 情報システム システム ネットワーク セキュリティ リプレイス ヘルプデスク 責任者 主任 マネージャー リーダー マネジメント 運用 導入 保守 Sier プロジェクトリーダー
求める人物像
＼こんな方を探しています！／
■人想いな方、部署問わず人とのつながりを大切にできる方
■ベンチャー企業で様々な変化を恐れず柔軟に主体的に思考・実行できる方
■これまで培ったスキルや経験をチームや会社へ還元していきたい方
各部署の仲間を支える大切な部署。仲間たちと多くの関わりをもちながら各事業で抱える課題やニーズを聞き、社内ITの管理・高質化の推進をしていきます！社内とのつながりはマストです！
仕事の魅力
◆当社情シスのおもしろさ
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■チャレンジが歓迎されるベンチャー企業であること
■他部署を超えてお仕事をすることの喜び・社員の声を拾いやすい環境にやりがいをもてる方には適している環境です。
当社は成功・失敗問わず、企業成長につながる新しいチャレンジは歓迎されます。また各部署の壁がうすく、社員同士の関わりが強いのが特徴です。
部署を超えてお仕事をする機会も多く、システム利用者の人柄もわかるので、より円滑に仕事を進めることができます。
決して「導入まで」のやっておしまいではなく、導入・運用・保守しているシステムが実際どのように使われていて、役に立っているのか、課題はどこにあるかなどが見えやすく、且つ改善活動もしやすい環境です。
システムを使うにあたって改善点も直接話しあうこと、その先の使用している社員と話し合い使用者の声を拾いやすいことは、もっと良いシステムができる為に必要で魅力的な社風だと感じていただけると幸いです！
◆得られるもの、身につけられるスキル
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【タテ・ヨコのつながりスキル】
■役員と情シスメンバーとの間にいるような「タテ」の調整能力
円滑にシステムが導入できるようなマネジメントスキルが磨かれる！
たとえば、「社内セキュリティをなんとかしなければ、してほしい」
その現状の課題や期待に対し、情シスメンバーがしっかりと対応できるよう、背景も含め落とし込んでいくことが大切。
具体的には、「何のためにこのシステムを導入し、みんなの業務をどうしたいから入れるのか。」
「セキュリティだったらここからやっていこう。だからこのタスクをしていこう。なんのために、それはどういう効果があって。誰がどこをやって。」
背景やその先の価値も考え進めることで、情シスチームで共に迅速に各部署の期待に対し対応していきます。
■部署を超えた「ヨコ」のつながり
その中で中心にいるポジションの為、各部署の想いや課題などを聞いて調整する技術が磨かれる！
単なる”伝言鳩”となってしまっては難しいポジション。
「この部署が～～だけど、ルールはこうだ」だけで終わらせてしまったら、それはロボットと一緒…。
当社の情シスだからこそ、想いや背景もひっくるめて、調整していく技術が試されます。