株式会社Medii

【業務概要】
Mediiは「誰も取り残さない医療を」をミッションに掲げ、医療の中で最も市場と課題が大きいとされる「希少疾患・がん」などの分野において、日々開発される「スペシャリティ医薬品」（新たな機序で作用するものが多く、使用において一定の専門性が求められる医薬品）が存在する領域（スペシャリティ領域）を中心に、社会課題の解決に取り組むスタートアップです。

スペシャリティ領域は、医師であっても十分な経験を積む機会が限られ、診断や治療方針の決定が極めて困難な領域です。しかし、最前線にいる医師が、必要な専門知見や経験にタイムリーにアクセスできる仕組みは未だ整っていません。その結果、本来つながるべき知見がつながらず、適切な診断や治療の機会を逃してしまう患者が存在しています。

Mediiは、独自の医師ネットワークとプラットフォームを構築して、この課題を解決すべく取組んでいます。専門医の知見という複雑なデータをいかに流通させ、プロダクトとして昇華させるか。そして、その挑戦を牽引する強靭なエンジニアリング組織をどう創り上げるか。

エンジニアリング組織を率いる責任者として、社会的意義とビジネスを高いレベルで両立させる挑戦の一翼を担っていただきたいと考えています。

【現状のプロダクト】
診断や治療方針などの臨床疑問を、近くにいない各専門領域のエキスパートに匿名でチャット相談できる、完全無料の医師向けサービス「Medii Eコンサル」と2025年7月に正式リリースした生成AIを活用した臨床情報検索サービス「Medii Q」があります。

「Medii Eコンサル」は第5回 日本サービス大賞・厚生労働大臣賞を、「Medii Q」は日本経済新聞社主催の「2025年日経優秀製品・サービス賞」において最優秀賞を受賞しており、Mediiのプロダクト・サービスは高く評価されています。

【開発における課題】
上記のプロダクト群に加え、医師にとって更に価値あるサービス・プロダクト群に刷新すべく、経営戦略に基づいたプロダクト戦略の再設計や技術戦略の策定が必要なフェーズに入っています。患者が取り残されない医療を実現するための新しいインフラとして成長するには、これまでと異なる医師との接点づくりや診療プロセスへの入り込みが必要となってくると想定され、解決すべき技術的な課題も山積みであると、経営陣として感じています。

まずは技術トップの視点で正しく現状をアセスメントし、経営戦略を踏まえた技術戦略を立案・実行していく必要があります。特に、経営陣に技術バックグラウンドを持つメンバーが不在であるために十分に推進できていない以下のような点に課題があると感じています。

▪️エンジニアリング領域において具体的に課題と感じている点
・技術戦略の経営戦略との連動／経営戦略への織り込み
・経営的意思決定するために本質的に必要なエンジニアリング領域のKPI可視化
・アーキテクチャやデータ基盤の構築再設計
・エンジニアリングにおけるAIの活用促進
・独自データ資産の最大活用に向けた技術的側面での検討必要性の判断
・事業成長に伴う開発需要拡大・開発スピード向上のための体制強化（現在は社員6名＋業務委託7名）

【期待する役割】
最初から全てをお任せするのではなく、得意領域やご経験のある領域から徐々にお任せしていきます。

▪️ベーシックな期待役割
1.AI活用を前提としたエンジニアリング組織の最適化
・過去の開発体制を前提にせず、AI活用を前提としたエンジニアリング体制の設計
・経営的視点でエンジニアリングの観測性を高めるKPIモニタリングの設計・実施と、それに基づく開発生産性の向上
・エンジニア即戦力人材の採用戦略策定と実行のリード
・メンバー育成方針の策定・実行
2.現EMと協働した開発体制・プロセスの再構築・運営
・AI活用を前提とした開発方針・プロセス構築
・スピードアップと品質改善のための開発アセスメント
・Web／モバイル開発体制の最適化
・チームマネジメント
3.持続的かつ信頼性の高いエンジニアリング体制の実現
・技術負債をためないための先回りしたアーキテクチャ構想
・Mediiの事業ドメインに照らして必要十分な信頼性／セキュリティレベルの担保に向けたロードマップ作成と実行管理
▪️より経営目線の業務を担っていただく場合
4.プロダクト戦略に紐づく技術戦略の策定・実行
・経営戦略／プロダクト戦略に連動した技術アーキテクチャ戦略の策定
・マルチプラットフォーム開発における投資配分方針の最適化（Web／モバイル）
5.技術領域における経営意思決定への参画（より経営目線の業務を担っていただく場合）
・中長期的に求められるエンジニアリングパフォーマンスの最大化に向けた資源配分方針の決定／投資意思決定（経営チームのコンセンサス形成含む）
・ユーザーや顧客／法令等において求められる信頼性／安全性／データセキュリティ・プライバシー、AI利用等に関する対応方針の策定／ガバナンス設計

【キャリアイメージ】
経験・強みのある領域から段階的に役割を委譲していき、キャリアの希望や取り組み実績に応じてCTOを目指すキャリアパスも可能です。

※業務内容変更範囲：会社の定める業務全般（配置転換等により変更となる場合あり）

CTO・顧問

TypeScript

Flutter

Next.js

Google Cloud

Firebase

Docker

Claude Code

Dify

Devin

Cursor

GitHub Copilot

Chromatic

Google Meet

Google Workspace

GitHub Actions

Notion

Findy Team+

Slack

【エンジニアリング責任者】AI活用前提のエンジニアリング組織をゼロベースで創り上げる！

【業務概要】
Mediiは「誰も取り残さない医療を」をミッションに掲げ、医療の中で最も市場と課題が大きいとされる「希少疾患・がん」などの分野において、最新の医療が十分に患者に届かないという社会課題の解決に取り組むスタートアップです。

私たちは医師に向けてサービス・プロダクトを提供することでこの課題解決に取り組んでおり、現在、臨床疑問を各領域の専門医に匿名でチャット相談できる完全無料の医師向けサービス「Medii Eコンサル」（第5回日本サービス大賞・厚生労働大臣賞）と、生成AIを活用した臨床情報検索サービス「Medii Q」（2025年日経優秀製品・サービス賞 最優秀賞）を提供しています。これらを医師にとって更に価値あるサービスへ刷新し、新たなプロダクトも加えてより良いサービスを医師に届けるべく、経営戦略／プロダクト戦略の再設計にあわせ、技術戦略を策定すべきフェーズにあります。

本ポジションでは経営メンバーとして、かつ技術部門のトップとしてエンジニアリングの現状をアセスメントし、経営戦略とアラインさせながら技術戦略を新たに立案・実行していただきます。

期待する役割の概要は以下の通りです。
1.経営戦略／プロダクト戦略に連動した技術アーキテクチャ戦略策定
2.アーキテクチャ・データ基盤の再設計、技術負債解消ロードマップの策定、独自データ資産の活用推進
3.AI活用を前提としたエンジニアリング組織の再設計と採用・育成戦略のリード
4.経営メンバーとしてエンジニアリングKPIの可視化／モニタリング／レポーティングを実施
5.開発生産性の向上やセキュリティ・プライバシー・AIガバナンス設計等、モニタリングを踏まえた技術領域の意思決定の主導

なお、上記は期待役割の優先順位で記載していますが、現状エンジニアリング部門の統括責任者が不在であるため、今後において正しい技術投資や経営判断を行うためにも、まずはエンジニアリングを観測可能にすることの優先順位が高くなります。
そのため、入社後100日においては、上記のうち
4. 経営メンバーとしてエンジニアリングKPIの可視化／モニタリング／レポーティング　
5. 開発生産性の向上やセキュリティ・プライバシー・AIガバナンス設計等、モニタリング
　を踏まえた技術領域の意思決定の主導
が時間軸的な優先順位として高くなることを想定してください。

【現状のプロダクト】
診断や治療方針などの臨床疑問を、近くにいない各専門領域のエキスパートに匿名でチャット相談できる、完全無料の医師向けサービス「Medii Eコンサル」と2025年7月に正式リリースした生成AIを活用した臨床情報検索サービス「Medii Q」があります。

「Medii Eコンサル」は第5回 日本サービス大賞・厚生労働大臣賞を、「Medii Q」は日本経済新聞社主催の「2025年日経優秀製品・サービス賞」において最優秀賞を受賞しており、Mediiのプロダクト・サービスは高く評価されています。

【開発における課題】
上記のプロダクト群に加え、医師にとって更に価値あるサービス・プロダクト群に刷新すべく、経営戦略に基づいたプロダクト戦略の再設計や技術戦略の策定が必要なフェーズに入っています。患者が取り残されない医療を実現するための新しいインフラとして成長するには、これまでと異なる医師との接点づくりや診療プロセスへの入り込みが必要となってくると想定され、解決すべき技術的な課題も山積みであると、経営陣として感じています。

まずは技術トップの視点で正しく現状をアセスメントし、経営戦略を踏まえた技術戦略を立案・実行していく必要があります。特に、経営陣に技術バックグラウンドを持つメンバーが不在であるために十分に推進できていない以下のような点に課題があると感じています。

■エンジニアリング領域において具体的に課題と感じている点
・技術戦略の経営戦略との連動／経営戦略への織り込み
・経営的意思決定するために本質的に必要なエンジニアリング領域のKPI可視化
・アーキテクチャやデータ基盤の構築再設計
・エンジニアリングにおけるAIの活用促進
・独自データ資産の最大活用に向けた技術的側面での検討必要性の判断
・事業成長に伴う開発需要拡大・開発スピード向上のための体制強化（現在は社員6名＋業務委託7名）

【期待する役割】
最初から全てをお任せするのではなく、得意領域やご経験のある領域から徐々にお任せしていきます。以下は全体の業務ビジョンになります。下記についての意思決定をリードしていただき、取締役会をはじめとした経営メンバー間でのコンセンサス形成を行っていくことも期待する役割のスコープとしています。

1.中長期技術ビジョン・戦略の策定とプロダクト戦略との接続
・経営戦略／プロダクト戦略に連動する技術アーキテクチャ戦略策定
・マルチプラットフォーム開発における投資配分方針の最適化（Web / モバイル ）
・技術負債の可視化・優先度付けと中長期的な解消ロードマップの策定
・AI活用を前提とした開発方針・プロセス構築
2.AI活用を前提としたエンジニアリング組織の成長の実現
・過去の体制に縛られない開発体制を前提にせず、AI活用を前提としたエンジニアリング組織体制の再設計
・エンジニア即戦力人材の採用戦略策定と実行のリード
・エンジニアリング組織の魅力化と発信強化、リファラルを含めた自律的な採用体制の構築推進も期待
・メンバー育成方針の策定・実行
3.・経営視点を持った開発生産性の向上／パフォーマンスの最大化・最適化
経営視点でエンジニアリング全体の観測性を高めるKPIモニタリングの設計・実施
・開発パフォーマンスの重要論点の洗い出し／優先順位をつけた取組み方針／ロードマップの策定・実行
・ユーザーや顧客／法令等において求められる信頼性／安全性／データセキュリティ・プライバシー、AI利用等に関する対応方針の策定／ガバナンス設計

上記は期待役割としての優先順位で記載していますが、前述の通り、現在エンジニアリング部門の統括責任者が不在であるため、入社当初は3.の「経営視点を持った開発生産性の向上／パフォーマンスの最大化・最適化」に優先的に取り組んでいただくことを期待しています。

【キャリアイメージ】
経験・強みのある領域から段階的に役割を委譲していき、取り組み実績に応じて半年から1年〜の期間で実績を出していただき、取締役会（外部筆頭株主であるグロービス社の社外取締役が同席）での承認を経てCTOの役割をお任せしていく予定です。

※業務内容変更範囲：会社の定める業務全般（配置転換等により変更となる場合あり）

【CTO候補】「人の命を救う」社会的意義の高いプロダクト開発を技術トップとしてリード！

仕事概要
▪️事業・プロダクトについて
Mediiは「誰も取り残さない医療を」をミッションに掲げ、医療課題の解決に取り組むスタートアップ企業です。
2つのプロダクトを提供しており、Medii Eコンサル（ https://medii.jp/e-consult ）　は第5回 日本サービス大賞・厚生労働大臣賞を受賞、Medii Q（https://medii.jp/q）　は日本経済新聞社主催の「2025年日経優秀製品・サービス賞」において最優秀賞を受賞し、高く評価されています。

▪️プロダクトマネージャー（PdM）のミッション
中期事業計画において、プロダクトを利用していただく医師をさらに拡大し、医師にとって更なる価値を提供していくための新たなプロダクト創出を目標としています。
そのためには、既存プロダクトの改善と新規立ち上げを複数走らせ、スピード感を持ちながら仮説検証〜開発までを推進していく必要があります。

これまではPdM2名体制で進めてきましたが、開発の優先順位付けと仮説検証サイクルの質・スピードを引き上げるにはPdMの役割が非常に重要となるため、メンバーを新たに募集します。
開発チーム・マーケ・ユーザーである医師などの複数関係者を横断しながら、プロダクトグロースのリードを担っていただきます。

業務について
▪️業務の概要
プロダクト内外での仮説検証、関係部門を横断した既存プロダクトの開発リードまたは新規開発を担っていただきます。
単なる機能追加ではなく、ユーザーである医師の課題を深く理解し、どの機能改善が最も価値につながるかを見極めながら、プロダクトの成長を継続的に推進していただきます。
入社後はまず既存のKPI構造・ユーザー行動データのキャッチアップと施策推進から入っていただき、新規プロダクト開発推進や既存プロダクト開発のリードへ業務領域を広げていただきます。

▪️具体的な業務
プロダクト目標を達成するためのマネジメント及び新規プロダクト開発
プロダクトをグロースさせるための、プロダクト内外での仮説検証
関係部門を横断したプロダクト開発のリード

※業務内容変更範囲：会社の定める業務全般（配置転換等により変更となる場合あり）

チーム構成
配属先：プロダクト開発チーム
現体制：VPoP、PdM2名、デザイナー、エンジニア、医師を含めて20名弱のチーム

AI活用
弊社では、ClaudeやGeminiといった生成AIの利用を組織として推奨・費用サポートしており、各部署で日常的なフローに導入しています。

プロダクトマネージャー

Gemini

Claude

【PdM】注目度高まるヘルステック/社会課題解決×新規プロダクト開発をリード/AI活用/フレックス・リモート可

Mediiは「誰も取り残さない医療を」をミッションに掲げ、希少疾患やがんなど診断技術や治療法が高度に進化する領域を中心に、医療課題の解決に取り組んでいます。主治医が適切なエキスパート専門医に迅速に相談できる「Medii Eコンサル」を提供し、医師でも対応が難しい患者の早期診断と治療の最適化に貢献しています。また、製薬企業との協業プロジェクトを展開することで、主治医・エキスパート専門医・製薬企業・患者それぞれに価値をもたらす四方良しで持続可能な新しい医療インフラを構築しています。

株式会社Medii

求人一覧

【エンジニアリング責任者】AI活用前提のエンジニアリング組織をゼロベースで創り上げる！

【CTO候補】「人の命を救う」社会的意義の高いプロダクト開発を技術トップとしてリード！

【PdM】注目度高まるヘルステック/社会課題解決×新規プロダクト開発をリード/AI活用/フレックス・リモート可