株式会社スギ薬局

【会社・部署について】
スギ薬局は1976年の創業以来、「地域の皆さまの健康に貢献する」という軸を変えずに成長を続けてきました。現在は全国約2,000店舗のドラッグストア・調剤薬局を展開する企業です。

配属予定のAX戦略本部 クラウド・データ基盤課は、グループのクラウドインフラとデータ基盤を担う部署です。

【ポジションの存在意義】
自社アプリ、POS、新しいデジタルサービスの拡大にあわせて、クラウド基盤の整備・標準化・運用改善を進めています。このインフラ改革の取り組みを加速し、サービス提供範囲・サービスメニューを広げるために、体制を強化します。

IaC化や共通基盤の開発を進め、サービスを安定して提供することが目的です。サービスの信頼性を高め、運用の負荷を減らし、障害からの復旧を早めることにも取り組みます。

【ミッションと主要責任】
- AWS・GCPの設計・構築・運用
- 運用標準化のガイドラインの策定
- IaC化を含む共通基盤の開発
- マイクロサービス構築用フレームワークの開発
- サーバ環境とインフラコストの最適化
- セキュリティの強化と障害対応
- 統合監視ツールの導入・運用
- パフォーマンスチューニング

入社後は、段階的に担当範囲を広げていきます。

現在は、AWSの運用標準化（マルチアカウント・ネットワークの共有基盤への移行）、IaC・CI/CDの標準化、BCP/DRの見直しを進めています。

【組織・体制】
各システムの業務アプリチームや開発・保守ベンダーに対し、監視・障害対応、コスト・セキュリティのレポートを横断で提供します。セキュリティ（EDR/MDR・SOC）の担当とも連携します。

変更の範囲：会社の定める業務

Azure

Terraform

Datadog

Kiro

Amazon Q Developer

Windows

Linux

Confluence

Jira

Slack

Google Workspace

GitHub Enterprise

Lambda

インフラ / サーバエンジニア（SRE）

【会社・部署について】
スギ薬局は1976年の創業以来、「地域の皆さまの健康に貢献する」という軸を変えずに成長を続けてきました。現在は全国約2,000店舗のドラッグストア・調剤薬局を展開する企業です。

配属予定のグループシステム部 業務システム課は、グループの業務システムを担う部署です。このポジションは、当社のMD基幹システムを担当します。

当社のMD基幹システムは、商品の仕入から販売までを管理するMD（マーチャンダイジング）業務のための基幹システムです。商品マスタ、発注・仕入、在庫、売価・POP、期限管理などの機能を持ち、本部と全店舗で使われています。

【ポジションの存在意義】
MD基幹システムの構成と連携方式の設計を担うアーキテクトを加え、体制を強化するための増員です。即戦力として、要件定義から担える方を募集します。

MD基幹システムと周辺システムの構成・連携方式を設計するポジションです。業務の変化や新しい取り組みに合わせて、システム構成の見直しとデータ連携の整理を進めます。

【店舗とのつながり】
MD基幹システムは、全店舗の発注、在庫数の訂正、期限管理のアラート、売価・POPの発行などに使われています。店舗ではハンディ端末とPCから操作します。

【ミッションと主要責任】
- AI需要予測・自動発注など、新しい取り組みとMD基幹システムの連携の検討
- MD基幹システムの構成と連携方式の設計（機能の切り分け、データ連携の整理）
- 店舗端末（ハンディ端末・PC）からの接続構成とデータ連携の設計
- 商品本部・物流・営業管理などからの改修要望を受けた要件定義
- ベンダーへの見積・開発の依頼と、社内の開発確認会・契約確認会への上程

入社後に特に時間を使うのは、上の2つです。要件定義とベンダーへの依頼は月に数回以上あります。POS・物流センターシステム・データ基盤などとの連携は、関係部署と月1回程度すり合わせます。開発・保守はベンダーに委託しています。

入社から半年で、現行の構成と連携の全体像を理解し、課題を整理できている状態を目指します。

構成・連携方式の設計方針と、業務部門との要件の調整方法は、ご自身でリードいただき、戦略層やサービスのオーナーと意思決定いただきます。

【組織・体制】
業務システム課のMD担当、インフラ・データ基盤やPOSを担当する部署、商品本部・物流・営業管理などの業務部門、システム開発・保守のベンダーと連携して進めます。ベンダーの常駐メンバーや課内の担当とは、設計の進め方や役割分担を月に数回以上すり合わせます。

仕事はタスク単位で進めます。週の初めにタスクを整理し、タスクごとに計画・実施・レビューと振り返りを1週間単位で回します。

MD基幹システムの障害やデータの不整合には、ベンダーと連携して対応します（年に数回程度）。

変更の範囲：会社の定める場所（リモートワークを含む）

システムエンジニア

テックリード

Route53

業務システムアーキテクト（MD基幹システム）

【会社・部署について】
スギ薬局は1976年の創業以来、「地域の皆さまの健康に貢献する」という軸を変えずに成長を続けてきました。現在は全国約2,000店舗のドラッグストア・調剤薬局を展開する企業です。

配属予定のグループシステム部 業務システム課は、グループの業務システムについて、グループ会社の統合（PMI）に伴う対応と維持・改善を担う部署です。このポジションは人事系システムを担当します。

【ポジションの存在意義】
人事系システムでは、戦略レベルで全体の構想・設計を担う体制があります。一方で、戦略と、実装を担うベンダーとをつなぐ層が手薄です。この層で要件定義から設計までを担うアーキテクトを加え、体制を強化するための増員です。

人事部門の課題を形にし、業務改革（BPR）を提案・推進することが、このポジションに最も期待していることです。あわせて、人事系システム全体の構成と連携を設計し、制度とシステムの統合を進めます。

【社員とのつながり】
担当する人事系システムは、全従業員（正社員・パートナー社員）が日々使うシステムです。給与明細、評価、勤怠、シフト、健康診断の管理などに使われています。

【ミッションと主要責任】
- グループ会社の人事系システム統合の検討
- 人事系システム全体の構成と、システム間のデータ連携の設計
- 人事制度の変更に伴うシステム対応の要件定義

このほか、ベンダーへの見積・要件定義の依頼と内容の確認、人事部門と進める業務運用テストが月1回程度あります。採用系システムから人事システムへの入社データ連携の整備や、障害・データ不整合への対応も年に数回あります。システムの開発・改修はベンダーに委託しています。

入社から半年で、現行の人事系システムの構成と課題を把握している状態を目指します。

BPRとして提案する課題の選び方、システム構成・連携方式の設計方針、作業の優先順位と進め方は、ご自身でリードいただき、戦略層やサービスのオーナーと意思決定いただきます。

【組織・体制】
業務システム課の人事系システム担当、人事部門（人事企画・制度企画・給与・厚生）、採用部、システム開発・保守のベンダーと連携して進めます。本部側で戦略・業務整理を担う担当とは、月1回程度、進め方や役割分担をすり合わせます。

変更の範囲：会社の定める業務

業務システムアーキテクト（人事領域）

【会社・部署について】
スギ薬局は1976年の創業以来、「地域の皆さまの健康に貢献する」という軸を変えずに成長を続けてきました。現在は全国約2,000店舗のドラッグストア・調剤薬局を展開する企業です。

配属予定のAX戦略本部 AXコンサルティング部は、社内向けのITサービスを提供しています。ソフトウェア・SaaSの調達・払い出し、全社標準コラボレーション基盤、従業員向けのITサポートの3つです。

【ポジションの存在意義】
全社標準コラボレーション基盤は2026年11月から本部全体で使う体制に移り、今後は店舗やグループ会社へと利用が広がっていきます。利用する人が増えても、サービスを滞りなく届け続けられる体制をつくるための募集です。

サービス型チームのスクラムマスターとして、日々の運用が回る進め方を整える役割です。チームが無理なく、予定どおりにスプリントを進められる状態をつくります。

【担当するサービス】
全社標準コラボレーション基盤は、Slack・Google Workspace・Geminiからなる社内のコミュニケーションと共同作業の基盤です。この基盤で、社員がストレスなく仕事を進め、お客様への対応に時間を使える環境を支えることを目指しています。

【ミッションと主要責任】
- サービスメニュー（アカウントの発行・削除・権限付与など）と運用ルールの見直し、利用部門への周知
- スプリントの計画・レビュー・振り返りの運営と、チームの進捗管理
- 運用委託先・社内のITサポートチームとの、作業の分担や手順のすり合わせ
- 店舗・グループ会社への展開に向けた運用設計と、切り替えの準備
- 問い合わせ窓口の一次対応で解決しなかった依頼の引き取り
- 障害・不具合時の影響確認と、社内への案内
- 新しいツールや連携アプリについての、利用部門からの相談への対応

入社から半年は、展開に向けた運用設計と切り替えの準備が計画どおりに進み、チームの運営が定着している状態を目指します。1年後は、利用者が増えてもサービスメニューと問い合わせ対応がチームで滞りなく回っている状態が目標です。

サービスメニュー・運用ルールの軽微な見直し、チームの進み方、スクラムイベントの設計、作業プロセスの改善を、ご自身の判断で決めていただきます。

【組織・体制】
業務は、サービスの責任者と優先順位について合意しながら進めます。運用委託先、社内のITサポートチーム、ツールを利用する各部署と連携します。

チームはスクラムで動いています。毎朝15分のデイリースクラム、週初めのプランニング、週末のレビューと振り返りが基本のリズムです。

問い合わせはSlackの窓口で受け、一次対応は社内のITサポートチームが行います。

このポジションは、チームの進み方を整え、サービス全体の運用を管理する役割です。作業の詰まりや負荷の偏りは、品質・コスト・納期の実現可能性に責任を持つ担当へエスカレーションできます。

変更の範囲：会社の定める業務

その他

Okta

Gemini

ITサービスマネジャー（全社標準コラボレーション基盤）

【会社・部署について】
スギ薬局は1976年の創業以来、「地域の皆さまの健康に貢献する」という軸を変えずに成長を続けてきました。現在は全国約2,000店舗のドラッグストア・調剤薬局を展開する企業です。

配属予定のAX戦略本部 クラウド・データ基盤課は、グループのクラウドインフラとデータ基盤を担う部署です。

【ポジションの存在意義】
既存のデータ運用に加えて、PMI（M&A後の統合）を主軸に新規案件が増えているため、データ基盤の体制を強化します。データ基盤は外部委託から内製に切り替えており、チームの中でデータエンジニアを育てていく方針で体制づくりを進めています。

グループ全体のデータドリブン経営を進めることが目的です。デジタルマーケティングによる売上向上と、バックオフィス業務の効率化によるコスト削減を目指します。グループのデータマネジメント体制を強化し、AIを使った新しい価値づくりにも取り組みます。

【ミッションと主要責任】
- グループ全体のデータ活用戦略の策定・実行支援
- POSデータ、顧客データ、Webアクセスログ、広告データ、業務システムデータなどを収集・加工・蓄積するデータパイプラインの設計・構築・運用
- グループ全体の分析基盤となるデータウェアハウス・データレイクの構築・管理
- ETL／ELTプロセスの開発・改善
- データクレンジングやデータバリデーションなど、データ品質を保つ仕組みの構築・運用
- AIエンジニア・データサイエンティストと連携した、機械学習モデルの開発・運用に必要なデータ基盤の構築とデータ提供
- BIツールの導入・設定やデータ可視化環境の構築など、データ活用基盤の整備
- データエンジニアリングに関する技術調査・導入
- グループ内の各部門に向けたデータ活用の啓発・教育

【組織・体制】
グループ各社・各部門のデータを持つ部署、AIエンジニア・データサイエンティスト、既存システムの保守ベンダーと連携して進めます。

変更の範囲：会社の定める業務

データエンジニア

Python

Amazon SageMaker

Amazon Bedrock

データエンジニア（データ基盤_アーキテクト）

【スギ薬局 / AX推進本部について】
スギ薬局は1976年の創業以来、「地域の皆さまの健康に貢献する」という軸を変えずに成長を続けてきました。現在は全国約2,000店舗のドラッグストア・調剤薬局を展開する企業です。

「トータルヘルスケア戦略」のもと、健康維持・予防などの「セルフケア」から、治療・服薬に向き合う「医療・服薬」、そして「介護・生活支援」まで、人生の各ステージで地域の生活者の健康を一貫して支えることを目指しています。

【ポジションの存在意義（Why this role）】
スギホールディングスは売上1兆円から2兆円企業へ向かう変革局面にあります。AIは「現行業務を早くする道具」ではなく、業務そのものを再設計し、付加価値を生まない作業を消去するための触媒として位置づけています。

AI推進部長は、この再設計を技術と経営の両側面から牽引するポジションです。短期にはAI推進部の立ち上げ・拡張と、横断するAI関連施策（PB×AI、疾患別アプリ群、MD改革分析、HQ DX backoffice AI、OMO調剤、EPM等）の責任者として機能いただきます。中期にはAX推進統括部の統括部長として、事業基盤改革（FrontTransformation）と経営基盤改革（Back Transformation）の両輪をAIで加速させる経営参謀となることを期待します。

【このポジションが解決する経営課題】
- AI/ML人材の希少性と、外部依存リスクの構造的低減（内製化推進）
- FY26における大型案件の同時走行（基幹再構築・EPM・30デジタルプロダクト）下でのAI投資の重複・取りこぼし回避
- 経営基盤改革（データドリブン×データ・AI基盤）が運用が回るレベルまで降ろす実装責任
- スギホールディングスのアナログ・リアル価値（店舗体験・対面の信頼・現場の知恵）を毀損せず、むしろ強化するAI設計の主導
- 統括部長サクセッション（後継育成）

【ミッションと主要責任：AI推進部長として（FY26〜FY27）】
【戦略】
- スギHDのAI戦略・ロードマップを経営アジェンダレベルで定義・更新。
- 3つの北極星（意思決定の質／プロセス透明性／人材活用の最適化）に整合させる。
【施策統括】
- PB開発×AI、疾患別アプリ群（特定領域薬局構想下の30アプリ）、MD改革分析、本部DX・総務DX、HQ DX backoffice AI、流通連携（TRIAL／ 関連）等、横断するAI施策のプログラム責任。
【基盤】
- データ基盤（Lakehouse／DLH）×AI基盤×MLOps×生成AI基盤の設計と運用方針の責任。
- BI×AI統合ダッシュボードを経営の標準業務に組み込む。
【重複投資排除】
- EPMと本部DX backoffice AIの間で発生しがちな重複投資をテーブルに載せて整理・統合。
【組織立ち上げ】
- AI推進部の立ち上げ（内部・外部混成）、FY28までの内製化比率引き上げ、AI/MLリード人材の採用・配置・育成。
【要件定義の内製化】
- 要件定義・ソリューショニング・アーキテクチャ設計を外注丸投げにしない体制を構築。ベンダーは知見移転のための共創パートナーとして位置づける。
【ガバナンス】
- 生成AIガバナンス（情報持出・著作権・PII・モデル運用リスク）、AIアセスメント、責任あるAI原則の社内浸透。
【対外】
- 外部パートナー（クラウド／LLMベンダー／コンサル／スタートアップ）とのアライアンス。
- 学会・業界での発信を通じた採用ブランディング。

【ミッションと主要責任：AX推進統括部 統括部長 候補として（FY27〜FY28）】
将来の統括部長就任を見据え、以下の領域でも段階的に責任範囲を拡張する。
- 両輪改革の経営参謀：事業基盤改革（スギPay／会員価値最大化／OMO調剤／ 店舗DX／医療DB構想等）と経営基盤改革の整合・優先順位付け
- 重要会議体での説明責任：DX/AI投資のROI／ROIC、リスク、進捗を重要会議体で説明
- M&A PMI：恒久的PMI機能の一翼として、買収先のAI/DX統合方針を主導
- AX推進統括部 全体の人材マネジメント：3層人材（リード／普通／底上げ）構造の維持、スキルマトリクス×ロールアサインリストの運用
- 対外発信：スギ型DX/AI人材ブランドの確立、業界における「One SUGI DX」の発信主体

【業務内容の変更範囲】
会社の定める業務

AI・LLMプロジェクトマネージャー

AI推進部長

【スギ薬局 / AX推進本部について】
- ミッション
スギ薬局は1976年の創業以来、「地域の皆さまの健康に貢献する」という軸を変えずに成長を続けてきました。現在は全国約2,000店舗のドラッグストア・調剤薬局を展開する企業です。

「トータルヘルスケア戦略」のもと、健康維持・予防などの「セルフケア」から、治療・服薬に向き合う「医療・服薬」、そして「介護・生活支援」まで、人生の各ステージで地域の生活者の健康を一貫して支えることを目指しています。

- AX推進本部のテーマ
AX推進本部では、全国に広がる店舗ネットワークと数万台におよぶデバイス環境を支えるエンドポイント基盤の最適化と標準化を推進しています。店舗や本部など多様な業務環境において、利便性とセキュリティを両立させるためのゼロトラストアーキテクチャを実現しながら、数万台規模でも運用が破綻しない、標準化・自動化されたIT基盤の構築に取り組んでいます。

【募集背景】
これまでの運用を前提とした環境から全社規模での最適化・標準化されたエンドポイント環境の実現に向けた取り組みを進めています。
ガラケーからスマートデバイスへの移行や、端末ライフサイクル管理、運用センターおよび端末管理基盤のアーキテクチャ構築など、個別最適にとどまらずエンドポイント領域全体を見据えた設計・標準化を進めています。

そのため、エンドポイント領域において、構想〜設計〜実装まで主体的にリードできる方を募集しています。

【部署・チーム内容】
- 所属: AX推進本部 インフラシステム部インフラセキュリティ課
- チーム構成: マネージャー及び4名程度のメンバー及びパートナーで構成されています。今回はこのチームでアーキテクトを担える方を募集しています。
- 勤務地: 愛知本社（大府）。リモートワーク併用可。

【職務内容】
- ガラケーからスマートフォンへの全社的リプレイス計画の策定・推進
- PC／タブレット等デバイスの更新計画の設計およびライフサイクル管理
- 運用センター構想・設計（監視・運用プロセス・SLA設計）
- MDM等の端末管理システムのアーキテクチャ設計・導入推進
- ゼロトラストを意識したエンドポイントセキュリティの設計・実装
- 関係部門との連携による要件整理・標準化推進

変更の範囲：会社の定める業務

情報システム

Android

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