株式会社KiteRa

【このポジションについて】

KiteRaのプロダクトエンジニアは、フロントエンドからバックエンドまで広く担当し、PdMとの要件定義から設計・実装・リリースまでを一貫して担うポジションです。「何をつくるか」の議論から関わるため、技術的な意思決定を通じてプロダクトの顧客価値を最大化させることがミッションです。

私たちの開発現場では、CursorをはじめとしたAIコーディングはもはや前提であり、当たり前の文化となっています。定型的な業務や記述プロセスを高速化し、それによって生まれた時間を、最適なアーキテクチャ設計やユーザー体験（UX）の最大化、そして「いかにユーザーへ高い価値を届けるか」という本質的な探求に注ぎ込める体制を構築しています。

開発環境で特徴的なのは、PdMとともに社会保険労務士などの有資格者（エキスパート）とプロダクト開発を行うことです。法令や実務の知見を持つ専門家の知見を活かしながら、開発を進めます。ドメインの深い知見が、そのままプロダクトの差別化になる環境です。

いまKiteRaは「社内規程管理ツール」から「GRC（ガバナンス・リスク・コンプライアンス）プラットフォーム」への進化を本格化しています。事業の構造が大きく変わるこのタイミングにコアメンバーとして入ることで、プロダクトの成長だけでなく、開発組織や技術基盤の設計にも最初から関わることができます。

【仕事内容】
KiteRa Biz・KiteRa Proのアプリケーション領域を広く担当し、機能開発から技術基盤の改善まで関わります。担当領域は以下のとおりです。

■機能開発・改善
・機能設計・実装・テスト・リリース、バグ修正・パフォーマンス改善
・PdM・エキスパートと連携した仕様策定・要件定義への参加
・テクニカルサポートを介した問い合わせ対応
・ユーザーフィードバックをもとにした継続的な改善提案

■品質向上・技術基盤
・設計レビュー・コードレビューによる品質向上
・テスト設計と自動化の推進
・技術的負債の解消、開発基盤の改善、開発生産性の向上

■チームへの貢献
・技術共有・ドキュメント整備によるチーム全体の技術力向上


【募集背景】
KiteRaは現在、GRCプラットフォームへの進化とマルチプロダクト展開を進めています。事業成長に伴い、開発すべきプロダクトと機能領域は拡大を続けており、今後はプロダクト数・開発テーマともに増えていく見込みです。

これまでは社内規程管理という一つのプロダクトに集中し、少人数で開発を進めてきました。一方で、複数のプロダクトを並行して育てるフェーズに入り、ユーザー価値を起点に開発を前へ進められるエンジニアの必要性が高まっています。いまは、機能開発のスピードと品質を両立しながら、開発基盤や開発生産性そのものを継続的に高めていく段階にあります。

完成されたプロダクトを保守するのではなく、PdMやエキスパートと要件定義の段階から関わり、技術でプロダクトの価値をつくっていける方を求めています。


【KiteRaならではの強み】
◆深いドメイン特化
・社内規程・労務という、専門性が高く誤りの許されない領域に集中し、現場の実務フローに深く根ざしたプロダクトを磨き込んできました。汎用的なツールでは代替しづらい、実務に即した機能と使い勝手が評価されています。

◆企業（KiteRa Biz）と士業（KiteRa Pro）の二軸展開
・規程を自社で整える企業と、顧問先の規程づくりを支援する社労士事務所――立場の異なる両者を、それぞれに合わせたプロダクトで支えています。両者は顧問契約を通じて密接につながっており、その関係ごと支えられるネットワークそのものが、事業基盤となっています。

◆ドメインを深く理解した経営・組織
・代表自身が社会保険労務士の資格を持ち、社労士などの有資格者（ドメインエキスパート）がプロダクト開発に直接関わっています。法令や実務の機微を踏まえた意思決定ができることが、プロダクトの信頼性につながっています。


【AI時代における優位性】
AIが進化するほど、KiteRaの価値はむしろ高まると考えています。

規程・労務は「正確性」「法的根拠」「企業ごとの個別性」が厳しく求められ、誤りが許されない領域です。たとえば同じ「育児・介護休業規程」でも、企業の就業形態・労使協定・過去の運用経緯によって適切な内容は異なり、一文の表現が法令違反や労使トラブルにつながることもあります。こうした領域は、汎用的なAIだけで安全に代替することが難しく、信頼できるドメインデータと専門知見が不可欠です。

KiteRaは「規程データ × 法改正情報 × 企業ごとの運用ナレッジ」という、AIが力を発揮するための土台を持っています。私たちにとってAIは脅威ではなく追い風です。規程の作成・チェック・改定提案に専門知識とAIを組み込むことで、プロダクトの提供価値そのものを高めていけると考えています。


【今後の事業展望】
多くの企業が、社内規程・就業規則を紙やWordで管理しています。法改正のたびに担当者が手作業で対応し、古い規程が誰も気づかないまま放置される。その課題に2019年から取り組み、導入社数4,000社超のSaaSプロダクトを通じて社内規程DXの市場を切り開いてきました。

企業向けの「KiteRa Biz」と社労士事務所向けの「KiteRa Pro」という二つのプロダクトで、規程を「運用する側」と「つくる側」の双方を支え、累計30億円の資金調達を背景に、ここから事業をもう一段広げていくフェーズに入っています。

規程はあくまで入口です。その先には、企業のコンプライアンスやリスク管理に関わる業務が幅広く広がっています。規程管理で築いてきたドメインの知見と顧客基盤を土台に、これらの領域を複数のプロダクトで支えるGRCプラットフォームへと進化させていくことを目指しています。これは「安心して働ける世界をつくる」というミッションの実現そのものです。

扱うプロダクトと領域が増えていくこのフェーズは、新しい技術課題やプロダクトづくりに挑戦できる機会の連続です。要件定義から設計・実装・運用まで一貫して関わりながら、事業の成長を技術で支えるコアメンバーとして関わることができます。


【業務内容の変更範囲】
（雇入れ直後）プロダクト開発業務
（変更の範囲）会社の定める業務

アジャイル開発

自社サービス開発

BtoB

フルスタックエンジニア

TypeScript

PostgreSQL

Docker

Gemini

Cursor

GitHub

Slack

Notion

GitHub Actions

Google Meet

プロダクトエンジニア｜Go / TypeScript / フルスタック / 社内規程SaaSから、GRCプラットフォーム開発へ


【このポジションについて】
KiteRaのプロダクトマネージャーは、ユーザー課題・事業戦略・技術的な実現可能性を踏まえながら、「何をつくるか」「なぜつくるか」を定義し、プロダクトの価値創出をリードするポジションです。要件定義からロードマップ策定、リリース後のKPI管理まで一貫して担い、エンジニア・エキスパート・ビジネスサイドをつなぐ役割です。

開発環境で特徴的なのは、社会保険労務士などの有資格者（エキスパート）がプロダクト開発に直接関わることです。法令や実務の知見を持つ専門家と議論しながら、「何を作るか」を定義していきます。ドメインの深さが、そのままプロダクトの価値になる環境です。

今、KiteRaは「社内規程管理ツール」から「GRC（ガバナンス・リスク・コンプライアンス）プラットフォーム」への進化を本格化しています。プロダクトの成長だけでなく、PdM組織や開発プロセスそのものを作っていけるフェーズ。コアメンバーとしてプロジェクトを推進します。


 【仕事内容】

ユーザー課題の発見から要件定義、リリース後の改善まで、プロダクト開発の全工程に関わります。担当領域は以下の通りです。

◆戦略・ロードマップ
  ・ ユーザー課題・事業戦略を踏まえたプロダクト戦略の立案と中長期ロードマップの策定
  ・ 機能開発・技術的負債・不具合対応を含む優先順位に準じたアクションプラン策定
◆課題発見・開発推進
  ・ ユーザーインタビューや定量データ分析を通じた課題発見・仮説検証
  ・ ユーザーストーリー・ユースケース、エンジニア・エキスパートとの要件整理
  ・ リリース後の効果測定と継続的な改善施策の推進
◆ステークホルダー連携・データ活用
  ・ 顧客課題の分析、改善施策の立案
  ・ プロダクトKPIのモニタリングとデータに基づく課題抽出と施策の立案

＜期待する成果＞
  ・ ユーザー課題に基づく機能の企画・リリース
  ・ プロダクトKPIの改善
  ・ ロードマップに基づく開発推進
  ・ ユーザー価値と事業成長を両立する意思決定
  ・ ステークホルダー間の合意形成と要件の明確化
  ・ リリース後の効果検証と継続的な改善


【募集背景】
KiteRaは現在、GRCプラットフォームへの進化とマルチプロダクト展開を進めています。

事業成長に伴い、扱うプロダクトと解くべき課題の領域は広がり続けており、今後はプロダクト数・企画テーマともに増えていく見込みです。

これまでは社内規程管理という明確な領域でプロダクトを磨き込んできました。一方で、既存プロダクトの進化に加えて規程の先を見据えた新しい課題を形にするフェーズに入り、「どの課題を、なぜ、どの順番で解くのか」を見極められるPdMの必要性が高まっています。

現在は、ユーザー価値と事業成長を両立させる意思決定の質を、組織として高めていく段階にあります。

また、プロダクトが増える中で、

  ・ユーザー課題の発見と仮説検証
  ・ユーザー価値と事業成長を両立する優先順位づけ
  ・データに基づく意思決定とKPI改善
  ・PdMの役割定義や開発プロセスづくり

といったテーマにも取り組んでいます。

決まったプロセスに沿って動くのではなく、PdMの役割や進め方そのものを一緒につくりながら、プロダクトの価値創出を牽引できる方を求めています。


【KiteRaならではの強み】
◆深いドメイン特化
・社内規程・労務という、専門性が高く誤りの許されない領域に集中し、現場の実務フローに深く根ざしたプロダクトを磨き込んできました。汎用的なツールでは代替しづらい、実務に即した機能と使い勝手が評価されています。

◆企業（KiteRa Biz）と士業（KiteRa Pro）の二軸展開
・規程を自社で整える企業と、顧問先の規程づくりを支援する社労士事務所――立場の異なる両者を、それぞれに合わせたプロダクトで支えています。両者は顧問契約を通じて密接につながっており、その関係ごと支えられるネットワークそのものが、事業基盤となっています。

◆ドメインを深く理解した経営・組織
・代表自身が社会保険労務士の資格を持ち、社労士などの有資格者（ドメインエキスパート）がプロダクト開発に直接関わっています。法令や実務の機微を踏まえた意思決定ができることが、プロダクトの信頼性につながっています。

【AI時代における優位性】
AIが進化するほど、KiteRaの価値はむしろ高まると考えています。
規程・労務は「正確性」「法的根拠」「企業ごとの個別性」が厳しく求められ、誤りが許されない領域です。たとえば同じ「育児・介護休業規程」でも、企業の就業形態・労使協定・過去の運用経緯によって適切な内容は異なり、一文の表現が法令違反や労使トラブルにつながることもあります。こうした領域は、汎用的なAIだけで安全に代替することが難しく、信頼できるドメインデータと専門知見が不可欠です。

KiteRaは「規程データ × 法改正情報 × 企業ごとの運用ナレッジ」という、AIが力を発揮するための土台を持っています。私たちにとってAIは脅威ではなく追い風です。規程の作成・チェック・改定提案に専門知識とAIを組み込むことで、プロダクトの提供価値そのものを高めていくことができます。


【今後の事業展望】

多くの企業が、社内規程・就業規則を紙やWordで管理しています。法改正のたびに担当者が手作業で対応し、古い規程が誰も気づかないまま放置される。その課題にKiteRaは2019年から取り組み、導入社数4,000社超のSaaSプロダクトを通じて社内規程DXの市場を切り開いてきました。

企業向けの「KiteRa Biz」と社労士事務所向けの「KiteRa Pro」という二つのプロダクトで、規程を「運用する側」と「つくる側」の双方を支え、累計30億円の資金調達を背景に、ここから事業をもう一段広げていくフェーズに入っています。

規程はあくまで入口です。その先には、企業のコンプライアンスやリスク管理に関わる業務が幅広く広がっています。規程管理で築いてきたドメインの知見と顧客基盤を土台に、これらの領域を複数のプロダクトで支えるGRCプラットフォームへと進化させていくことを目指しています。これは「安心して働ける世界をつくる」というミッションの実現そのものです。

扱うプロダクトと領域が増えていくこのフェーズは、「何を・誰のために・どうつくるか」をゼロから問い直す機会の連続です。規程という入口の先にある新しいプロダクトの構想から、コアメンバーとして関わることができます。

【業務内容の変更範囲】
（変更の範囲）会社の定める業務

プロダクトマネージャー

Metabase

Figma

【PdM】導入4,000社超のリーガルテックSaaSから『GRCプラットフォーム』への進化をリードするPdM募集

【このポジションについて】
KiteRaのエンジニアリングマネージャーは、メンバーの成長支援・採用・評価といったピープルマネジメントを軸に、開発プロセスの改善や組織課題の解決を通じて、継続的に価値を届けられる開発組織をつくるポジションです。CTO・PdMと近い距離で連携しながら、エンジニアと経営の橋渡し役として意思決定に関わります。

エンジニアチームが特徴的なのは、社会保険労務士などの有資格者（エキスパート）と密に協働しながら開発を進めることです。法令・実務の知見を持つ専門家とエンジニアが要件定義の段階から議論し、ドメインの正確性が問われるプロダクトを作っています。この環境でエンジニアが力を発揮できるよう支えるのが、EMの重要な役割のひとつです。

今、KiteRaは「社内規程管理ツール」から「GRCプラットフォーム」への進化を本格化しています。開発組織も拡大・変化するこのフェーズに、コアメンバーとして組織設計やエンジニアリングマネジメントのあり方そのものを作っていくことができます。

 【仕事内容】
メンバーの成長と開発組織全体の成果創出を支える役割です。担当領域は以下の通りです。

◆ピープルマネジメント・採用
・エンジニアとの1on1・目標設定・評価を通じた成長支援
・採用戦略の立案・実行（面接・スカウト・採用基準の整備）
・オンボーディング・育成施策とエンジニアリングカルチャーの醸成

◆開発プロセス改善
・開発フロー・CI/CD・レビュー体制の課題発見と改善
・技術的負債解消と開発生産性向上に向けた仕組みづくり

◆組織横断の連携・戦略
・CTO・PdM・リーダーと連携した組織運営
・事業成長を支えるエンジニアリング組織戦略の立案・実行

＜期待する成果＞
・エンジニア採用力の向上
・メンバーの成長速度向上と定着率向上
・チーム横断連携の強化
・開発生産性の継続的改善
・再現性のあるマネジメントプロセスの構築
・事業成長に耐えうる組織基盤の構築

【募集背景】
KiteRaは現在、GRCプラットフォームへの進化とマルチプロダクト展開を進めています。
事業成長に伴い、開発組織も拡大を続けており、今後はチーム数・プロダクト数ともに増加していく見込みです。

これまでの開発組織は少人数で高い成果を出してきました。一方で、組織の拡大に伴い、採用・育成・評価・組織設計といったテーマをより体系的に推進する必要性が高まっています。
現在は開発組織の成長に対して、マネジメントの仕組みやキャリア支援の仕組みをさらに進化させていく段階にあります。

また、チーム数が増える中で、
・マネジメント品質の平準化
・エンジニアの成長支援
・採用力の強化
・開発生産性向上
・AI時代に適応した組織づくり
といったテーマにも取り組んでいます。

完成された組織を運営するのではなく、CTOやリーダー陣とともに、これからのKiteRaのエンジニアリングマネジメントのあり方そのものをつくっていける方を求めています。

【KiteRaならではの強み】
◆深いドメイン特化
・社内規程・労務という、専門性が高く誤りの許されない領域に集中し、現場の実務フローに深く根ざしたプロダクトを磨き込んできました。汎用的なツールでは代替しづらい、実務に即した機能と使い勝手が評価されています。

◆企業（KiteRa Biz）と士業（KiteRa Pro）の二軸展開
・規程を自社で整える企業と、顧問先の規程づくりを支援する社労士事務所――立場の異なる両者を、それぞれに合わせたプロダクトで支えています。両者は顧問契約を通じて密接につながっており、その関係ごと支えられるネットワークそのものが、事業基盤となっています。

◆ドメインを深く理解した経営・組織
・代表自身が社会保険労務士の資格を持ち、社労士などの有資格者（ドメインエキスパート）がプロダクト開発に直接関わっています。法令や実務の機微を踏まえた意思決定ができることが、プロダクトの信頼性につながっています。

【AI時代における優位性】
AIが進化するほど、KiteRaの価値はむしろ高まると考えています。
規程・労務は「正確性」「法的根拠」「企業ごとの個別性」が厳しく求められ、誤りが許されない領域です。たとえば同じ「育児・介護休業規程」でも、企業の就業形態・労使協定・過去の運用経緯によって適切な内容は異なり、一文の表現が法令違反や労使トラブルにつながることもあります。こうした領域は、汎用的なAIだけで安全に代替することが難しく、信頼できるドメインデータと専門知見が不可欠です。

KiteRaは「規程データ × 法改正情報 × 企業ごとの運用ナレッジ」という、AIが力を発揮するための土台を持っています。私たちにとってAIは脅威ではなく追い風です。規程の作成・チェック・改定提案に専門知識とAIを組み込むことで、プロダクトの提供価値そのものを高めていくことができます。

【今後の事業展望】
KiteRaは「社内規程DX」から、GRC（ガバナンス・リスク・コンプライアンス）領域全体を支えるプラットフォームへの進化を進めています。

2019年の創業以来、まず取り組んできたのは社内規程・就業規則のデジタル化でした。企業向けの「KiteRa Biz」と士業事務所向けの「KiteRa Pro」という二つのプロダクトで、規程を「運用する側」と「つくる側」の双方を支え、導入社数は4,000社を超えています。累計30億円の資金調達を背景に、ここから事業をもう一段広げていくフェーズに入っています。

規程はあくまで入口です。その先には、企業のコンプライアンスやリスク管理に関わる業務が幅広く広がっています。規程管理で築いてきたドメインの知見と顧客基盤を土台に、これらの領域を複数のプロダクトで支えるGRCプラットフォームへと進化させていくことを目指しています。

事業の拡張は、そのまま開発組織の拡大と複雑化を意味します。扱うプロダクトが増え、チームが増えていくなかで、開発組織をどう設計し、どう動かしていくか。その問いに最前線で向き合えるのが、今のKiteRaにおけるEMというポジションです。これは「安心して働ける世界をつくる」というミッションの実現そのものでもあります。

【業務内容の変更範囲】
（変更の範囲）会社の定める業務

エンジニアリングマネージャー

【エンジニアリングマネージャー】4,000社導入のリーガルテックSaaS／拡大期の組織設計を牽引するEM募集

◎ポジション概要
KiteRaのプロダクトマネージャーとして、ユーザー課題・事業戦略・技術的な実現可能性を踏まえながら、「何をつくるか」「なぜつくるか」を定義し、プロダクトの価値創出をリードしていただきます。

エンジニア・テクニカルサポート・エキスパート（社労士などの有資格者）と連携しながら、継続的に価値を届けられるプロダクト開発を推進していただくポジションです。プロダクトの成長だけでなく、これからのPdM組織や開発プロセスそのものをつくっていけるフェーズです。

◎仕事内容
■プロダクト戦略・ロードマップ策定
・ユーザー課題や事業戦略を踏まえたプロダクト戦略の立案
・機能開発・技術的負債解消・不具合対応を含む優先順位設計
・中長期ロードマップの策定および推進
■ユーザー課題の発見・仮説検証
・ユーザーインタビューや定量データ分析を通じた課題発見
・ユーザー価値および事業インパクトを踏まえた仮説立案・検証
・リリース後の効果測定および改善施策の推進
■要件定義・プロダクト開発推進
・ユーザーストーリーや受け入れ条件の策定
・エンジニア・テクニカルサポート・エキスパートとの要件整理
・開発チームにおける意思決定およびプロダクト価値創出の牽引
・プロダクト開発におけるプロセス上の課題発見および改善
■ステークホルダーマネジメント
・セールス・カスタマーサクセスとの連携による顧客課題の収集
・顧客要望と事業戦略のバランスを踏まえた優先順位調整
・プロダクト方針や意思決定に関する合意形成
■プロダクトデータ分析とKPI管理
・プロダクトKPIのモニタリングおよび定量データに基づく課題発見
・データに基づく改善施策の立案・推進

◎募集背景
KiteRaは、導入社数4,000社を超える社内規程DXサービスへと成長してきました。現在は、社内規程管理にとどまらず、GRC（ガバナンス・リスク・コンプライアンス）領域全体を支えるプラットフォームへの進化を目指しています。

既存プロダクトのさらなる成長に加え、新たな価値提供やマルチプロダクト展開も見据えており、プロダクト開発における意思決定の重要性はますます高まっています。ユーザー価値と事業成長の両立を実現しながら、開発チームの価値創出を牽引していただけるプロダクトマネージャーを募集しています。

【プロダクト紹介】
・KiteRa Biz 
就業規則や社内規程の作成、管理業務の効率化と企業ガバナンスの向上を支援する一般企業向けのサービスです。
適切な社内規程の作成・運用が可能となり、コストメリットと企業ガバナンスの向上を両立させることができるようになります。

・KiteRa Pro
社会保険労務士の社内規程業務の効率化と事務所の収益向上をサポートするサービスです。
社会保険労務士の規程の作成・改定業務から届出までの一連の業務プロセスを一元管理することが可能となっています。

新規サービス・プロダクトの開発も計画しています。

【業務内容の変更範囲】
（変更の範囲）会社の定める業務

一部リモート可

【プロダクトマネージャー / PdM】社内規程クラウドサービス | プロダクト戦略・ロードマップ

◎ポジション概要
KiteRaのプロダクトエンジニアとして、フロントからバックエンドまでのアプリ領域を広く深く担当しながら、プロダクトの価値創出を推進していただきます。PdMやエキスパート（社労士などの有資格者）と協働し、ユーザー課題や事業課題の理解から関わることで、単なる実装者ではなくプロダクトづくりの主体として活躍できる環境です。開発現場ではCursorをはじめとしたAI開発支援ツールを積極的に活用し、エンジニアがより本質的なアーキテクチャ設計やユーザー価値の探求に向き合える体制を整えています。

◎仕事内容
■プロダクト開発
・KiteRa Biz・KiteRa Proにおける機能設計・実装・テスト・リリース
・バグ修正やパフォーマンス改善を含む継続的なプロダクト改善
・PdMやドメインエキスパートと連携した仕様策定・要件定義への参加
■フルスタック開発
・アプリケーションのリリース後の保守・改善活動
・ユーザーからのフィードバックや利用状況を踏まえた改善提案
・プロダクト価値向上に向けた継続的な開発推進
■品質向上・技術基盤改善
・設計レビュー・コードレビューによる品質向上
・テスト設計および自動化の推進
・技術的負債の解消や開発基盤の改善
・開発生産性向上に向けた技術的な取り組み
■チームへの貢献
・技術共有やドキュメント整備
・技術的な知見の発信やナレッジ共有
・チーム全体の技術力向上への貢献

■ プロダクトの紹介
・KiteRa Biz 
就業規則や社内規程の作成、管理業務の効率化と企業ガバナンスの向上を支援する一般企業向けのサービスです。
適切な社内規程の作成・運用が可能となり、コストメリットと企業ガバナンスの向上を両立させることができるようになります。

・KiteRa Pro
社会保険労務士の社内規程業務の効率化と事務所の収益向上をサポートするサービスです。
社会保険労務士の規程の作成・改定業務から届出までの一連の業務プロセスを一元管理することが可能となっています。

新規サービス・プロダクトの開発も計画しています。

【業務内容の変更範囲】
（変更の範囲）会社の定める業務

その他

【プロダクトエンジニア｜シニア】Go / TypeScript / フルスタック / 4,000社以上導入 / AI時代のガバナンスプラットフォーム開発

◎ポジション概要
KiteRaのプロダクトエンジニアとして、フロントからバックエンドまでのアプリ領域を広く深く担当しながら、プロダクトの価値創出を推進していただきます。

PdMや エキスパート（社労士などの有資格者） と協働し、ユーザー課題や事業課題の理解から関わることで、単なる実装者ではなくプロダクトづくりの主体として活躍できる環境です。

現在、KiteRaは「社内規程DX」から「GRCプラットフォーム」への進化を目指し、マルチプロダクト展開を見据えた重要なフェーズを迎えています。プロダクトの成長はもちろん、これからの開発組織や技術基盤づくりにもコアメンバーとして関わることができます。

また、開発現場ではCursorをはじめとしたAI開発支援ツールを積極的に導入・活用しています。定型業務やコード生成をAIで効率化・高速化することで、エンジニアがより本質的なアーキテクチャ設計やユーザー価値の探求に向き合える体制を整えています。

◎仕事内容
■プロダクト開発
・KiteRa Biz・KiteRa Proにおける機能設計・実装・テスト・リリース
・バグ修正やパフォーマンス改善を含む継続的なプロダクト改善
・PdMやドメインエキスパートと連携した仕様策定・要件定義への参加
■フルスタック開発
・アプリケーションのリリース後の保守・改善活動
・ユーザーからのフィードバックや利用状況を踏まえた改善提案
・プロダクト価値向上に向けた継続的な開発推進
■品質向上・技術基盤改善
・設計レビュー・コードレビューによる品質向上
・テスト設計および自動化の推進
・技術的負債の解消や開発基盤の改善
・開発生産性向上に向けた技術的な取り組み
■チームへの貢献
・技術共有やドキュメント整備
・技術的な知見の発信やナレッジ共有
・チーム全体の技術力向上への貢献

■ プロダクトの紹介
・KiteRa Biz 
就業規則や社内規程の作成、管理業務の効率化と企業ガバナンスの向上を支援する一般企業向けのサービスです。
適切な社内規程の作成・運用が可能となり、コストメリットと企業ガバナンスの向上を両立させることができるようになります。

・KiteRa Pro
社会保険労務士の社内規程業務の効率化と事務所の収益向上をサポートするサービスです。
社会保険労務士の規程の作成・改定業務から届出までの一連の業務プロセスを一元管理することが可能となっています。

新規サービス・プロダクトの開発も計画しています。

【業務内容の変更範囲】
（変更の範囲）会社の定める業務

【プロダクトエンジニア｜ミドル】Go / TypeScript / フルスタック / 4,000社以上導入 / AI時代のガバナンスプラットフォーム開発

【ポジション概要】

KiteRaのエンジニアリングマネージャーとして、開発組織の成果最大化に向けた組織づくりと開発生産性の向上をリードしていただきます。
メンバーの成長支援や採用・評価といったピープルマネジメントに加え、開発プロセスの改善や組織課題の解決を通じて、継続的に価値を届けられる開発組織をつくることがミッションです。

また、GRCプラットフォームへの拡大やマルチプロダクト展開を見据え、エンジニア組織も大きな変革期を迎えています。組織の成長を支えるだけでなく、これからの開発組織やエンジニアリングマネジメントのあり方そのものをつくっていけるフェーズです。

【仕事内容】

■ピープルマネジメント
 ・エンジニアとの定期的な1on1やキャリア支援
・目標設定・評価・フィードバックを通じた成長支援
・エンジニア一人ひとりの強みを活かしたチームづくり
■組織づくり・採用
・エンジニア採用戦略の立案および実行
・面接・スカウト・採用基準の整備
・オンボーディングや育成施策の企画・推進
・エンジニアリングカルチャーの醸成
■開発プロセス改善
・開発フローやチーム運営における課題発見・改善
・CI/CDやレビュー体制の改善推進
・開発生産性向上に向けた仕組みづくり
・技術的負債解消に向けた計画立案と推進
■組織横断での課題解決
・CTO・PdM・リーダーと連携した組織運営
・チーム横断での課題整理および改善施策の推進
・事業成長を支えるエンジニアリング組織戦略の立案・実行

【募集背景】

KiteRaは導入社数4,000社を超える社内規程DXサービスへと成長してきました。現在は社内規程管理にとどまらず、GRC（ガバナンス・リスク・コンプライアンス）領域全体を支えるプラットフォームへの進化を目指しています。事業の拡大とともに開発組織も成長を続けており、複数のプロダクトやチームを支える組織基盤の強化が求められています。

【プロダクト紹介】
KiteRa Biz 
就業規則や社内規程の作成、管理業務の効率化と企業ガバナンスの向上を支援する一般企業向けのSaaSです。
適切な社内規程の作成・運用が可能となり、コストメリットと企業ガバナンスの向上を両立させることができるようになります。

KiteRa Pro
社会保険労務士の社内規程業務の効率化と事務所の収益向上をサポートするSaaSです。
社会保険労務士の規程の作成・改定業務から届出までの一連の業務プロセスを一元管理することが可能となっています。

新規サービス・プロダクトの開発も計画しています。

【業務内容の変更範囲】
（変更の範囲）会社の定める業務

【エンジニアリングマネージャー / EM】社内規程クラウドサービス | フレックス／自社SaaSプロダクト

社内規程SaaS「KiteRa」の開発および運営