株式会社あしたのチーム

■ プロダクト・募集背景
あしたのチームは、人事評価業務のクラウド化から、人事評価制度の構築・運用支援までをワンストップで提供するHR SaaSを展開しています。

現在、新規機能の開発と並行して、既存機能のUI改善・再設計を進めています。
機能や仕様が積み重なったプロダクトに対し、情報や操作フローを整理するとともに、UIコンポーネント・デザインルールの整備にも継続的に取り組むことが必要です。

UI領域は現在、正社員1名が担当しています。
新規機能の開発と既存UIの改善をチームで進められる体制をつくるため、新たなUIデザイナーを募集します。

■ お任せしたい役割
既存Webアプリケーションの新規機能開発および既存機能の改善において、UI設計・UIデザインを担当していただきます。

単に画面を制作するだけでなく、ユーザーの業務や既存仕様を理解し、複雑な情報や操作フローを整理しながら、より分かりやすいUIへ再設計していく役割です。
要件・仕様の検討段階からPdM・PO・エンジニアと議論し、UIの観点から改善案を提案していただきます。

入社後は既存のUIデザイナーと正社員2名体制で担当します。
新規機能の設計や既存UIの改善に加え、UIコンポーネント・デザインルールを整理し、画面間の一貫性や継続的な開発・改善を支える基盤づくりにも取り組んでいただきます。

業務の主軸はUI設計・UIデザインであり、UXデザイナーとしての専門経験や、デザイナー自身によるフロントエンド実装は必須ではありません。
UXリサーチやユーザビリティテストなどの経験がある方は、その知見も生かしていただけます。

■ 具体的な業務

1. 新規機能のUI設計・デザイン
・PdM・PO・エンジニアとの要件・仕様検討
・ユーザーの業務を踏まえた情報設計、画面構成・画面遷移・操作フローの設計
・Figmaを用いたワイヤーフレーム・モックアップ・プロトタイプの作成
・WebアプリケーションのUIデザイン
・QAと連携した表示・操作性の確認

2. 既存機能のUI改善・再設計
・CSから得られる顧客の声や利用状況の把握
・複雑な既存仕様やユーザー課題の整理
・情報の配置、画面構成、操作フローの見直し
・既存機能のUI改善・リデザイン
・リリース後のフィードバックを踏まえた継続的な改善

3. UIコンポーネント・デザインルールの整備
・既存のUIコンポーネントやデザインルールの整理
・新規機能の開発や既存UIの改善に伴うコンポーネントの整備・更新
・画面間の表示や操作の一貫性を保つためのルール整備
・エンジニアとのデザイン・実装上のすり合わせ

■ 一緒に働くチーム
事業責任者、PdM、PO、UIデザイナー、ソフトウェアエンジニア（FE／BE／SRE）、QA、CSなどで構成される、約15名のプロダクト開発チームです。

スクラムを基本としながら、職種を越えて協力し、プロダクトの課題に取り組んでいます。

CSとの距離が近く、顧客からの要望だけでなく、実際にどこで困っているのか、どのようにプロダクトを使っているのか、その背景を日常的に確認しながら設計を進めます。
既存のUIデザイナーや各職種のメンバーと相談し、顧客課題と既存仕様・技術的な制約を踏まえて、改善内容を具体化していきます。

【業務内容の変更範囲】会社の定める業務

その他

Ruby

TypeScript

JavaScript

Ruby on Rails

Notion AI

ChatGPT

Confluence

Discord

Notion

Slack

Figma

Miro

GitHub

【フルリモート｜フレックスOK】UIデザイナー｜顧客の声を起点に、人事評価SaaSの新機能設計・UI再設計を担う

■ プロダクト・募集背景
あしたのチームは、人事評価業務のクラウド化から、人事評価制度の構築・運用支援までをワンストップで提供するHR SaaSを展開しています。

現在、既存プロダクトの品質向上と機能改善、事業成長に向けて、プロダクト開発体制の強化を進めています。
その土台として、アーキテクチャの見直しや開発プロセスの再設計に取り組んでいます。

個々の実装判断にとどまらず、プロダクト全体を見据えた中長期の技術方針を描くとともに、その実行を支えるチームの体制設計やメンバー育成を進めるため、エンジニアリングマネージャーを募集します。

■ お任せしたい役割
プロダクト開発チームの技術責任者として、技術的な意思決定、開発組織のマネジメント、プロダクトの再構築方針の策定と推進を担っていただきます。

再構築は、確定した設計図に沿って進めるだけではありません。
既存のアーキテクチャや技術的負債、開発プロセスを把握し、何を継続し、どこを見直すかを整理するところから関わっていただきます。
事業やプロダクトへの影響を踏まえて優先順位を決め、チームとともに実行へつなげる役割です。
また、技術方針を実行できる組織をつくるため、メンバーの目標設定・評価・育成、役割分担の見直し、採用にも取り組んでいただきます。

ピープルマネジメントと技術リードの両方を担うポジションです。
ご経験や志向に応じて比重は調整しますが、管理専任ではなく、技術選定や設計レビューなどの技術的な判断にも踏み込み、方針策定から実行までを進めていただきます。

■ 具体的な業務
経営層、PdM、各領域のメンバーと役割を分担し、技術・組織の課題と事業上の優先順位をすり合わせながら取り組んでいただきます。

1. 技術方針・再構築の推進
・プロダクトの中長期的な技術方針・アーキテクチャ方針の策定
・既存プロダクトの再構築・リファクタリングの方針決定と実行推進
・技術選定、設計レビュー、重要な技術的意思決定
・技術的負債の可視化と、事業計画を踏まえた解消の優先順位づけ
・品質・パフォーマンス・開発生産性に関する目標設定と改善

2. 開発組織のマネジメント
・開発メンバーの目標設定・評価・育成・1on1
・開発チームの体制設計と役割分担の見直し
・採用活動への関与（採用要件の定義、選考、候補者への動機づけ）
・チーム間・職種間の連携促進
・開発プロセスの課題整理と改善

3. プロダクト・事業との連携
・PdM・事業側と協力した開発ロードマップの策定
・機能開発・品質改善・再構築の優先順位のすり合わせ
・技術的な制約や選択肢、対応に伴うリスクの整理と、事業判断の支援
・開発の進捗・リスク・重要な意思決定の経営層への共有

■ 一緒に働くチーム
事業責任者、PdM、Product Director、UIデザイナー、ソフトウェアエンジニア、QA、SREなどで構成される、約15名のプロダクト開発チームです。

スクラムを基本としながら、職種を越えて協力し、プロダクトの課題に取り組んでいます。
ナレッジ共有や必要な議論は重視しつつ、目的が不明確な会議や過剰なプロセスは減らし、実際の改善や開発に時間を使うことを大切にしています。

【業務内容の変更範囲】会社の定める業務

エンジニアリングマネージャー

Terraform

Datadog

GitHub Actions

【フルリモート｜フレックスOK】エンジニアリングマネージャー｜人事評価SaaSの再構築と開発組織づくりをリード

■ プロダクト・募集背景
あしたのチームは、人事評価業務のクラウド化から、人事評価制度の構築・運用支援までをワンストップで提供するHR SaaSを展開しています。

現在、既存プロダクトの品質向上と開発体制の強化を進めています。
安定したサービス提供を続けながら、信頼性・セキュリティの向上や、開発・運用プロセスの改善を継続的に進められる体制を目指しています。

SRE領域は現在、正社員1名を中心に担当しています。
日々の運用を支えるとともに、運用の標準化・自動化や開発生産性の向上を進められる体制をつくるため、新たなSREメンバーを募集します。

■ お任せしたい役割
AWSを中心としたインフラの設計・構築・運用に加え、信頼性やセキュリティの向上、開発・運用プロセスの改善を担っていただきます。
定型的な運用業務にとどまらず、現在のシステムや運用体制を把握し、課題を整理したうえで、プロダクトや事業への影響を踏まえて改善の優先順位を決め、関係者と協力しながら実行していく役割です。

入社後は既存メンバーと正社員2名体制でSRE領域を担当します。
ご経験に応じて、インフラ・信頼性・セキュリティ・運用改善に関する技術的な意思決定や、改善の推進をリードしていただきます。

また、今後のプロダクトと開発組織の拡大を見据え、ドキュメント整備、運用の標準化、自動化など、特定の個人に依存しない体制づくりにも取り組んでいただきます。
当面はプレイヤーとしての実務を中心に担っていただきます。
ご経験や志向に応じて、将来的にはSREチームの組織づくりやマネジメントに関わることも可能です。

■ 具体的な業務
以下の業務をすべて一人で担当していただくわけではありません。
既存のSREメンバーや開発チームと役割を分担し、事業やプロダクトへの影響が大きい課題から優先的に取り組んでいただきます。

1. インフラ・プラットフォーム基盤の構築・運用
・AWSを利用したインフラの設計・構築・運用
・Terraform、CloudFormationなどを用いたIaCによる構成管理
・セキュリティに関する技術的・運用上の課題整理と改善
・定型作業や運用業務の自動化
・インフラ構成や運用コストの継続的な見直し

2. 信頼性とオブザーバビリティの向上
・システムの信頼性、可用性、パフォーマンスに関する課題の分析と改善
・監視、アラート、ログ、メトリクスの設計と継続的な見直し
・障害発生時の対応、原因分析、再発防止策の立案・実施
・SLI、SLOなどを活用した信頼性管理の検討・改善
・障害対応や運用から得られた知見のドキュメント化と共有

3. 開発者体験（DevEx）と継続的な改善基盤の整備
・CI/CD、リリース、デプロイプロセスの改善
・開発者体験や開発生産性の向上に向けた仕組みづくり
・運用手順や技術情報のドキュメント整備
・開発チームが安全かつ効率的に変更をリリースできる環境の整備
・SRE領域における技術方針や改善ロードマップの検討

■ 一緒に働くチーム
事業責任者、PdM、Product Director、UIデザイナー、ソフトウェアエンジニア、QAなどで構成される、約15名のプロダクト開発チームです。
スクラムを基本としながら、職種を越えて協力し、プロダクトの課題に取り組んでいます。
ナレッジ共有や必要な議論は重視しつつ、目的が不明確な会議や過剰なプロセスは減らし、実際の改善や開発に時間を使うことを大切にしています。

■ オンコール・時間外の障害対応について
プロダクトの利用が平日日中に集中するB2B SaaSであり、恒常的なオンコール輪番や、24時間365日の待機体制は設けていません。
ただし、緊急対応や計画メンテナンスなどにより、夜間または休日に対応をお願いする場合があります。
計画メンテナンスについては、原則として事前に日程を調整します。

【業務内容の変更範囲】会社の定める業務

AWS Lambda

Amazon ECS

Amazon RDS

Amazon CloudFront

Amazon EC2

【フルリモート｜フレックスOK】SRE｜AWS基盤の自動化・信頼性向上で、人事評価SaaSの開発を支える

人事評価クラウド「あしたのクラウド™HR」

株式会社あしたのチーム

求人一覧

【フルリモート｜フレックスOK】UIデザイナー｜顧客の声を起点に、人事評価SaaSの新機能設計・UI再設計を担う

【フルリモート｜フレックスOK】エンジニアリングマネージャー｜人事評価SaaSの再構築と開発組織づくりをリード

【フルリモート｜フレックスOK】SRE｜AWS基盤の自動化・信頼性向上で、人事評価SaaSの開発を支える