500万以上

アジャイル開発

株式会社カンリー

■「店舗経営を支える、世界的なインフラを創る」
テクノロジーの力で、店舗経営をもっと生産的に。
店舗に関わるすべての人に、創造的な仕事に向き合える環境を。
カンリーは、店舗運営のDXを実現するプロダクトの提供を通じて、店舗のコミュニケーションやあらゆる意思決定を円滑にし、やがて店舗経営に欠かせないインフラとなることを目指しています。

<提供サービス>
全国13万店舗（※1）以上へ導入されている店舗アカウントの一括管理・分析SaaS  『カンリー店舗集客』
https://jp.can-ly.com/

マップ上で近隣のお得な優待を探せる福利厚生サービス  『カンリー福利厚生』
https://fuk-ly.com/

Googleマップ運用を完全代行し、MEO対策を通じて集客最大化を支援するサービス  『カンリー丸投げMEO』
https://maru-nage-meo.jp/meo/form/contact

▼デロイトトーマツ グループによる日本国内のテクノロジー企業成長率ランキング「Technology Fast 50 Japan 2022/2023/2024」3年連続受賞！
https://biz.can-ly.com/news/fast50_2023

（※1）当社およびグループ会社が提供するサービスのうち、店舗の情報管理を伴うサービスの有料契約店舗数の合計

■今後の展望
店舗DXはあくまでも手段であって、本当に実現したいのは店舗DXの先にある人々の幸せです。
店舗そのもの、店舗で働く人々、そして、店舗を訪れる人みんなが幸せになる。
これを実現するために、今後はマーケティングだけにとどまらず、HRをはじめとしたすべての領域で、 店舗を取り巻くさまざまな課題をテクノロジーとデータで解決する総合プラットフォームの構築を進めて いきます。

■データの力で、利益を生み出す仕組みをつくる
私たちの生活は、飲食店、ドラックストア、美容院、百貨店、金融機関など店舗と密接に関わっています。
言い換えると店舗というプラットフォームに人々が集い、人と人との繋がりを育み、幸せを享受しているとも言えます。

では、店舗産業で働く人がどのくらいいるのか、ご存知でしょうか。
労働力人口6,900万人に対して、店舗産業で働く人は2,700万人。実に40％もの人々が店舗産業で働いていることになります。
つまり、 店舗ビジネスの生産性を上げることは、GDPを伸ばし、日本の産業、ひいては日本の未来をも変える力を秘めている とも言えます。

ちなみに生産性を上げるといっても、オペレーションを最適化したり、コストを下げることがゴールではありません。
・深刻な人手不足
・新しい集客媒体・SNSの出現による店舗と顧客の接点の複雑化
・光熱費や人件費、地代の値上げといったコストプッシュ
といった要因により、店舗経営は日増しに難しくなってきており、集客ができても利益が出ないといった事態も頻繁に起きてしまっています。

そこで必要になるのが、経営資源を再分配し、経営を最適化すること。
カンリーでは、 ワーカー、集客、仕入れなど、店舗に関わるすべてのデータをインテグレーションして最適化していくことで、利益を生み出す仕組みづくりを支援 していきます。

■”店舗”ならではのおもしろさ
たとえば、
・どこで、どういう人が、どういう優待を使っているかというデータを使って、店舗の立地戦略を立てる
・Googleマップ上で位置情報を使って、採用の母集団を形成する
・従業員向けに割引率の高い自社店舗の優待を発行することにより、自社の店舗を頻繁に使うようになり愛着が持てる
など、 生活（お客さま）と仕事（従業員）が交差する”店舗”だからこそ可能なデータ活用や施策で、独自の価値を生み出して いきます。

■5つのバリュー
『会社で最も偉いのはバリューであり、代表取締役社長という役職は、バリューを一番に体現しなければいけない役割である』

カンリーは本気で理念経営に取り組んでいる会社です。創業当初の失敗や再生を経験した上で上記の考えを元に5つのバリュー（行動指針）を大事にしており、これらは組織のコミュニケーションの中心となっており、人事評価制度へも組み込まれています。

■カンリーの5つのバリュー（行動指針）
１．お客様の理想から入れ
２．まずやってみろ
３．圧倒的当事者意識
４．利他主義で行こう
５．正直であれ

■お客さまの課題を解決できる組織へ
DXを推進していくには、ユーザー（お客さま）がどんな業務をしているのか、どんなビジネスプロセスなのかを理解し、何が本質的な課題なのかを見極める必要があります。

そこで、お客さまのご要望を聞くだけでなく、日々、どのように運用しているのか、いわば観察をとおして インサイトを深掘りしていくことで、潜在的なニーズや課題を見つけ、プロダクトに反映していく ことを目指しています。

加えて、 課題設定〜解決の思考をより強化していくために、セールスやカスタマーサクセス、PdMなどビジネスサイドとエンジニア組織が積極的に関わり合える環境づくり にも取り組んでいます。

<カンリー創業ストーリー（公式note）>
https://note.com/canly/n/na4dd8c0b62c2

<会社紹介資料>
https://speakerdeck.com/canly/canlycai-yong-zi-liao


■仕事内容
カンリーは現在、第2創業期として技術組織の再構築を進めており、組織としての再現性や持続性を高めていく重要なフェーズに入っています。そこで必要なのが、チームをリードしてくれるEMの存在です。

といっても、いきなりフルマネジメントをお任せするわけではありません。
・技術・プロジェクトのリード
・チーム運営への関与
・メンバー育成への参画
・プロセス改善の推進
といった段階を踏んで、徐々に、役割や責任範囲を広げていっていただければと考えています。（必要に応じて、現任のEMが伴走します）

■具体的な仕事内容
・プロダクト開発業務
・開発プロセス（スクラム等）の最適化によるデリバリーの安定化
・チームの開発生産性の可視化と、ボトルネックの解消
・課題抽出と改善施策の立案・実行
・EMと連携した、技術負債解消や生産性向上のための意思決定支援
・ステークホルダーとの期待値調整および進捗管理

■募集背景
カンリーは現在、プロダクトの急成長に伴い、エンジニア組織が「1→10」から「10→100」へと進化する、非常にダイナミックなフェーズにあります。ただ、正直に言うと、組織はまだ完成された状態ではなく、急拡大ゆえの「カオス」な状況で、課題が山積しています。たとえば、 開発プロセスの仕組み化やメンバーのキャリアパス整備、コミュニケーションコストの増大など、向き合うべき課題は尽きません。

これまでは少数のエンジニアリングマネージャー（EM）がこの状況を牽引してきましたが、幸い、直近で1名がEMに昇格するなどリーダー層の拡充は進んでおり、次世代を育成することが重要なテーマになってきています。。

わたしたちが求めているのは、単なる管理職ではありません。 技術と人をつなぎ、組織の型を設計し、事業成長を支えていくーーいわば、エンジニアリングの力で事業や組織をひとつ上のステージへ引き上げる存在 を目指していただければと思っています。

■想定する成長イメージ（半年〜1年）
段階的に役割を広げていただき、半年〜1年後を目安に、EMとしてチームをお任せしたいと考えています。

・小規模チームのサブマネジメント
・1on1や育成の一部担当
・プロセス改善の主導
・チーム成果の責任範囲拡張

■使用ツール
【全社共通】
・PC：全社員にMacを貸与しています
・Slack：主に社内のコミュニケーションツールとして使用します
・Google Workspace：社内外のやりとり、資料作成などに使用します
（Gmail、ドキュメント、スプレッドシート、スライドなど）
※この他、部署や職種ごとに使用しているツールもあります

一部リモート可

自社サービス開発

その他

エンジニアリングマネージャー

TypeScript

Laravel

Next.js

React

Echo

Cognito

ElastiCache

DynamoDB

Terraform

Docker

Datadog

Redash

Devin

Cursor

Claude Code

Backlog

Figma

Notion

Discord

Miro

Slack

GitHub

Lambda

エンジニアリングマネージャー候補

■「店舗経営を支える、世界的なインフラを創る」
テクノロジーの力で、店舗経営をもっと生産的に。
店舗に関わるすべての人に、創造的な仕事に向き合える環境を。
カンリーは、店舗運営のDXを実現するプロダクトの提供を通じて、店舗のコミュニケーションやあらゆる意思決定を円滑にし、やがて店舗経営に欠かせないインフラとなることを目指しています。

<提供サービス>
全国13万店舗（※1）以上へ導入されている店舗アカウントの一括管理・分析SaaS  『カンリー店舗集客』
https://jp.can-ly.com/

マップ上で近隣のお得な優待を探せる福利厚生サービス  『カンリー福利厚生』
https://fuk-ly.com/

Googleマップ運用を完全代行し、MEO対策を通じて集客最大化を支援するサービス  『カンリー丸投げMEO』
https://maru-nage-meo.jp/meo/form/contact

▼デロイトトーマツ グループによる日本国内のテクノロジー企業成長率ランキング「Technology Fast 50 Japan 2022/2023/2024」3年連続受賞！
https://biz.can-ly.com/news/fast50_2023

（※1）当社およびグループ会社が提供するサービスのうち、店舗の情報管理を伴うサービスの有料契約店舗数の合計

■今後の展望
店舗DXはあくまでも手段であって、本当に実現したいのは店舗DXの先にある人々の幸せです。
店舗そのもの、店舗で働く人々、そして、店舗を訪れる人みんなが幸せになる。
これを実現するために、今後はマーケティングだけにとどまらず、HRをはじめとしたすべての領域で、 店舗を取り巻くさまざまな課題をテクノロジーとデータで解決する総合プラットフォームの構築を進めて いきます。

■データの力で、利益を生み出す仕組みをつくる
私たちの生活は、飲食店、ドラックストア、美容院、百貨店、金融機関など店舗と密接に関わっています。
言い換えると店舗というプラットフォームに人々が集い、人と人との繋がりを育み、幸せを享受しているとも言えます。

では、店舗産業で働く人がどのくらいいるのか、ご存知でしょうか。
労働力人口6,900万人に対して、店舗産業で働く人は2,700万人。実に40％もの人々が店舗産業で働いていることになります。
つまり、 店舗ビジネスの生産性を上げることは、GDPを伸ばし、日本の産業、ひいては日本の未来をも変える力を秘めている とも言えます。

ちなみに生産性を上げるといっても、オペレーションを最適化したり、コストを下げることがゴールではありません。

・深刻な人手不足
・新しい集客媒体・SNSの出現による店舗と顧客の接点の複雑化
・光熱費や人件費、地代の値上げといったコストプッシュ
といった要因により、店舗経営は日増しに難しくなってきており、集客ができても利益が出ないといった事態も頻繁に起きてしまっています。

そこで必要になるのが、経営資源を再分配し、経営を最適化すること。
カンリーでは、 ワーカー、集客、仕入れなど、店舗に関わるすべてのデータをインテグレーションして最適化していくことで、利益を生み出す仕組みづくりを支援 していきます。

■”店舗”ならではのおもしろさ
たとえば、
・どこで、どういう人が、どういう優待を使っているかというデータを使って、店舗の立地戦略を立てる
・Googleマップ上で位置情報を使って、採用の母集団を形成する
・従業員向けに割引率の高い自社店舗の優待を発行することにより、自社の店舗を頻繁に使うようになり愛着が持てる
など、 生活（お客さま）と仕事（従業員）が交差する”店舗”だからこそ可能なデータ活用や施策で、独自の価値を生み出して いきます。

■5つのバリュー
『会社で最も偉いのはバリューであり、代表取締役社長という役職は、バリューを一番に体現しなければいけない役割である』

カンリーは本気で理念経営に取り組んでいる会社です。創業当初の失敗や再生を経験した上で上記の考えを元に5つのバリュー（行動指針）を大事にしており、これらは組織のコミュニケーションの中心となっており、人事評価制度へも組み込まれています。

■カンリーの5つのバリュー（行動指針）
・お客様の理想から入れ
・まずやってみろ
・圧倒的当事者意識
・利他主義で行こう
・正直であれ

■お客さまの課題を解決できる組織へ
DXを推進していくには、ユーザー（お客さま）がどんな業務をしているのか、どんなビジネスプロセスなのかを理解し、何が本質的な課題なのかを見極める必要があります。

そこで、お客さまのご要望を聞くだけでなく、日々、どのように運用しているのか、いわば観察をとおして インサイトを深掘りしていくことで、潜在的なニーズや課題を見つけ、プロダクトに反映していく ことを目指しています。

加えて、 課題設定〜解決の思考をより強化していくために、セールスやカスタマーサクセス、PdMなどビジネスサイドとエンジニア組織が積極的に関わり合える環境づくり にも取り組んでいます。

<カンリー創業ストーリー（公式note）>
https://note.com/canly/n/na4dd8c0b62c2

<会社紹介資料>
https://speakerdeck.com/canly/canlycai-yong-zi-liao

■仕事内容
カンリーは現在、プロダクト拡張とともに技術基盤の再設計を進めており、 設計判断や技術選択を、個人のスキルではなく 組織の資産として積み上げていくフェーズを迎えています。そこで必要なのが、技術的な意思決定をになっていただけるテックリードの存在です。

といっても、いきなり全体設計をお任せするわけではありません。
・設計・実装のリード
・レビュー文化の醸成
・技術的な判断の言語化
といった段階を踏んで、徐々に、役割や責任範囲を広げていっていただければと考えています。（必要に応じて、現任のEMやCTOがサポートします）

■具体的な仕事内容
・プロダクト開発におけるアーキテクチャ設計・技術選定の支援
・設計レビュー・コードレビューを通じた技術品質の担保（AI等の活用による開発サイクルの高速化と品質維持の両立を含む）
・技術的な判断基準や設計思想の言語化・共有
・AI・データ基盤を前提とした中長期の技術判断
・EM・PdMと連携した、事業要件と技術要件の橋渡し

■募集背景
これまでのカンリーは、スピードと顧客価値の提供を最優先に、事業を成長させてきました。その結果、複数のプロダクト、多様な技術スタック、チームごとの最適解が生まれ、一定の成果を出してきました。しかし、 プロダクトや組織が10→100へとスケールしていく現在のフェーズにおいては、個々の判断に依存しない「技術的な意思決定の再現性」や「設計思想の共有」が極めて重要になってきます。

ですが、正直にお伝えすると、現状はまだ「技術の型」が完成されているわけではなく、カオスな状況も多分に含んでいます。この難局を乗り越えるため、技術選択・設計判断に責任を持つリーダー層の拡充が急務です。

直近では、EMの増員やエンジニアリングリーダー（EL）の拡充を進めていることから、現場の技術的なセーフティネットが強固になり、「次世代のテックリードを組織で育成する」余裕が生まれつつあります。そのため今回の募集では、テックリードとしての実務経験は問いません。 EMやCTOのサポートのもと、「技術的な意思決定のプロフェッショナル」を目指しませんか？

■想定する成長イメージ（半年〜1年）
段階的に役割を広げていただき、半年〜1年後を目安に、TLとしてチームの技術リードをお任せしたいと考えています。
・設計レビューの主導
・技術選定の論点整理
・アーキテクチャ設計への関与
・複数メンバーへの技術的影響力拡張

■使用ツール
【全社共通】
・PC：全社員にMacを貸与しています
・Slack：主に社内のコミュニケーションツールとして使用します
・Google Workspace：社内外のやりとり、資料作成などに使用します
（Gmail、ドキュメント、スプレッドシート、スライドなど）
※この他、部署や職種ごとに使用しているツールもあります

テックリード

GitHub Actions

テックリード候補

SREチームのミッションは、「イノベーションの加速と信頼されるサービス基盤の提供の両立」です。新しいものが生まれ、お客さまが増えることでイノベーションを加速させる一方で、安心安全で安定したサービスの提供をとおして、ユーザーの信頼獲得を目指します。

また、将来的には、各プロダクト開発チームが自律的に信頼性に関する改善を行っていけるようにしたいとも思っていて、実現に向けた方法なども一緒に考えていけると嬉しいです。

■具体的な仕事内容
・各プロダクトの信頼性を向上させるためのリファクタリング
・セキュリティ強化
・パフォーマンス改善など

■プロダクト開発チームとの関わり方
各プロダクト開発チームにオーナーシップを持ってもらうことを、常に意識しています。SREチームのエゴを押し付けるのではなく、プロダクト開発チームの意見をしっかりと聞いた上で合意形成を行い、できる限り彼らに進めてもらうようにしています。これは、エンジニア部でビジョンとして掲げている「当たり前の水準を高め続ける」ことにもつながっています。

【募集背景】
SREチームを発足させてから、約2年半。プロセスの整備から始め、プラクティスの作成や仕組みづくり、各開発チームへの浸透を試行錯誤で取り組んできました。改善に向けたPDCAも上手く回るようになってきていて、SREとして一定の価値は提供できているのかなと感じつつも、まだまだやりたいことは、盛りだくさん。そこで、チームをリードしていただける新しいメンバーを募集しています。

ちなみにSREチームは、 チームトポロジーの考え方に基づいた運営 をしていて、プラットフォームチーム（※1）とイネーブリングチーム（※2）の2つの機能を担っています。
（※1）インフラやツール、共通サービスの提供を行う
（※2）イノベーションを加速できるよう、開発チームに新しい仕組みを提供したり、新しい技術やスキルを身につける支援を行う

特徴的なのは、SREチーム全員がCore SREとEmbedded SRE両方の役割を担っていること。 個別で発生した課題に対応しつつ、全体の課題になりうるものはSREチームに持ち帰り、全体に適用できるかどうかを検討する。全体に関わるものであれば、各プロダクト開発チームに展開する。といった感じで、 CoreとEmbeddedを行き来することで、プロダクトと組織、両面での改善や成長につなげていける と考えています。

日本にある約520万もの店舗と推定2,700万人の店舗事業従事者、ひいては店舗を利用するすべての人々を支えるインフラを創っていくーやりがいのあるチャレンジを一緒にしませんか？

▼SREチームのこれまでとこれから
https://note.com/canly/n/n53e538bfc09c

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