2026年1月22日に開催されたオンラインイベント「AI時代にあわせたQA組織戦略 タイミーにきく理想のQA組織とは」。同イベントでは株式会社タイミー QA Enabling Gより、小林 依光さん・矢尻 真実さんをお招きし、時代にあわせた品質組織の取り組みや組織での挑戦について伺いました。
当日は多くのご質問が寄せられ、時間の関係で回答しきれない質問も残りました。本記事では、通常そのまま終わってしまうことが多いこうした未回答の質問について、登壇者の方のご協力のもと、イベント後に回答いただいた内容をお届けします。
イベント参加者の皆さまはもちろん、当日参加できなかった方も、ぜひ本編のアーカイブ動画と併せてご覧いただき、AI時代のQA組織戦略におけるヒントを見つけていただければ幸いです。
※質問文は内容に影響を与えない範囲で、一部表現を調整しています。
QA Enablingの全体像
Q. QA Enablingを進めるにあたり、経営・CTOと最初に共有しておきたいメッセージは何でしょうか？
A. 「品質保証は開発速度のブレーキではなく、持続的な生産性を実現するためのアクセルである」という点を伝えています。QAを後工程のゲートキーパーとして配置するとスクラムのリズムが崩れますが、Enabling型であれば開発の流れを止めずに品質をスケールさせることができます。